Введение
Глава 1. Сущность системы управленческого учета «директ-костинг» и ее значение в принятии управленческих решений 9
1.1. Понятие и сущность системы управленческого учета «директ-костинг» 9
1.2. Этапы становления системы управленческого учета «директ-костинг»
и практика ее применения в России 32
1.3. Классификации затрат, используемые в системе управленческого учета «директ-костинг» 50
Глава 2. Методика проведения анализа в системе управленческого учета «директ-костинг» 61
2.1. Система аналитических показателей и процедур, используемых в директ-костинге 61
2.2. Информационная база, используемая при проведении анализа в системе управленческого учета «директ-костинг» 73
2.3. Процедуры последующего анализа в системе управленческого учета «директ-костинг» 84
2.4. Процедуры перспективного анализа в системе управленческого учета «директ-костинг» 102
2.5. Оценка аналитических возможностей директ-костинга при постановке системы бюджетирования на предприятии 136
Глава 3. Организационные аспекты внедрения системы управленческого учета
«директ-костинг» и использования ее аналитических возможностей 151
3.1. Реализация аналитических возможностей директ-костинга на этапах постановки системы управленческого учета 151
3.2. Необходимость внесения изменений в организационную структуру предприятия для проведения анализа в системе управленческого учета «директ-костинг» 161
3.3. Необходимость и возможности автоматизации системы
управленческого учета «директ-костинг» 170
Заключение 183
Список использованной литературы 196
Приложения 207
