Введение
1. Анализ состояния проблемы автоматизации предприятий по строительству объектов 11
1.1. Проблема отыскания оптимальных значений основных параметров производства 11
1.2. Формы организации производства 14
1.3. Методы организации производства 20
1.4. Анализ степени автоматизации строительных предприятий на основе единых информационных систем 26
1.5. Автоматизированные системы управления предприятием и их классификация 28
1.6. Программный продукт SAP, R/3 31
Выводы 38
2. Построение моделей строительства объектов 40
2.1. Методы моделирования строительного производства 40
2.2. Метод решения поставленной проблемы 42
2.3. Моделирование возведения объектов 45
2.3.1. Описание объекта строительства и средств его возведения 45
2.3.2. Алгоритм моделирования 50
2.4 Средства моделирования процессов строительного производства в современных ERP-системах 55
2.4.1 Организационные структуры производства 56-
2.4.2 Основные данные планирования производства 56
2.4.3 Предварительное планирование конечных продуктов 60
2.4.4 Укрупненное планирование сбыта и производства (УПСП) 60
2.4.5 Составление производственной программы 62
2.4.6 Планирование потребности в материалах (ППМ) 63
2.4.7 Планирование мощностей и операций 68
2.5. Алгоритм расчета номенклатурного графика формовочной линии с учетом имеющегося парка форм, загруженности линий 71
Выводы 75
3. Реализация комплексного проекта внедрения системы автоматизированного управления на предприятии 76
3.1 Обследование бизнес-процессов Управления производством 76
3.1.1 Составление производственной программы в долгосрочном и краткосрочном горизонте 76
3.1.2 Состав изделий, нормы расхода материалов 77
3.1.3 Закупка технологических материалов, металлов для основного производства ...77
3.1.4 Организация основного производства, производственная структура основных цехов77
3.1.5 Снабжение цехов основного производства комплектующими, материалами, списание комплектующих, материалов в производство 79
3.1.6 Производственные отчеты, документы, составляемые в цехах основного производства 79
3.1.7 Предложения ключевых пользователей по улучшению существующей системы 79
3.1.8 Реестр отчетов, выходных документов 81
3.2 Обследование бизнес-процессов Управления проектами 83
3.2.1 Ведение структуры проекта 83
3.2.2 Планирование сроков, ресурсов мощности и персонала, балансировка мощностей...84
3.2.3 Планирование материалов 85
3.2.4 Планирование вывоза ЖБИ на объекты строительства с целью соблюдения технологии монтажа 86
3.2.5 Планирование затрат и выручки, бюджет по проектам 87
3.2.6 Контроль за выполнением проекта и учет фактических сроков и затрат 87
3.2.7 Обеспечение проектов материалами 88
3.2.8 Предложения ключевых пользователей по улучшению существующей системы 88
3.3 Система Управления производством 89
3.3.1 Основные допущения проекта 89
3.3.2 Оргструктура проекта внедрения 89
3.3.3 Требования к основным данным в Системе 90
3.3.4 Составление производственной программы па основе потребностей объектов строительства 103
3.3.5 Планирование основного производства 104
3.3.6 Управление производством 114
3.4 Система Управления проектами 117
3.4.1 Оргструктура объекта внедрения 117
3.4.2 Требования к основным данным в Системе 118
3.4.3 Ведение структурного плана проекта 121
3.4.4 Планирование сроков и мощностей 130
3.4.5 Планирование материалов 140
3.4.6 Планирование затрат 145
3.4.7 Контроль за выполнением проекта 149
Выводы 155
4. Технические аспекты проекта 157
4.1 Системный ландшафт 157
4.2 Состав аппаратной платформы 161
4.3 Структура внедренной КИС 164
4.4 Технические требования 165
4.5 Описание структуры КТС 168
Выводы 169
Основные выводы и результаты работы 170
Список использованных источников 171
