Введение
1. Задачи и способы реализации автоматизирован кой системы управления инжиниринговой сети 19
1..1 Структура инжиниринговой сети 19
1.2. Анализ современных инструментальных средств создания систем управления 26
1.3. Особенности функционирования инжинирингсети, как объекта управления 35
1.4. Выводы и постановка задачи 37
2. Разработка принципов и математического обеспечения управления инжиниринговым центром 43
2.1. Анализ вариантов структуры инжинирингового центра 43
2.1.1. Организационная структура типового элемента инжинирингсети 43
2.1.2. Двухуровневая модель инжинирингового центра 45
2.1.3. Централизованная и децентрализованная структуры 48
2.1.4. Варианты моделей инжинирингового центра в зависимости от характера связей между уровнями его структуры 52
Выводы 55
2.2. Учет иерархической структуры инжинирингового центра при решении задач планирования и управления 57
2.2.1. Описание взаимодействия элементов в двухуровневой иерархической системе 57
2.2.2. Назначение планового задания в случае неполной информированиести центра о звеньях нижнего уровня 61
Выводы 69
2.3. Моделирование инжинирингового центра методами теории массового обслуживания 69
2.3.1. Постановка задачи 70
2.3.2. Идентификация парамеїров модели 70
2.3.3. Модель с пассивным поиском заказов 73
2.3.4. Модель с активным поиском заказов 84
2.3.5. Обобщенные модели инжинирингового центра с учечом поеледовательного выполнения проекта разными подразделениями 88
2.3.6. Обобщенные модели инжинирингового центра с учетом многопоменклатурных проектов 92
Выводы 97
3. Система управления узла инжиниринговой сети 99
3.1. Структура системы управления инжинирингсети 99
3.2. Основные задачи управления инжиниринговым центром 103
3.3. Моделирующий комплекс 107
3.3 1. Структура моделирующего комплекса 107
33.2. Инструментальные средства построения моделей 109
3.3.3. Реализация моделей для задач управления инжиниринговым центром 111
3.4. Реализация функциональных блоков системы управления 112
3.4.1 Управление проектами 113
3.4.1 1. Программные средства автоматизации управления проектами 117
3.4.1.2. Структура аппаратно-программного комплекса управления проектами 125
3.4.2. Финансовое планирование 127
3.4.3. Учет и управление кадрами 129
3.4.4. Управление документами 132
3.4.5. Финансово-бухгалтерский учет 139
3.4.6. Инструментальные средства проектирования отчетов 147
Выводы 151
