Введение
Глава 1. Сущность и теоретические основы бюджетирования, ориентированного на результат .
1.1. Экономическая сущность бюджетирования, ориентированного на результат как метода управления государственными расходами 10
1.2. Роль БОР в реализации стратегии управления государственными расходами и теоретическое обоснование новых подходов к его реализации 30
Глава 2. Методологические проблемы развития бюджетирования, ориентированного на результат, в здравоохранении .
2.1. Особенности бюджетирования в специфических условиях здравоохранения 49
2.2. Методология развития бюджетирования, ориентированного на результат, в специфических условиях здравоохранения 70
Глава 3. Анализ практики бюджетирования, ориентированного на результат .
3.1. Анализ отечественной практики бюджетирования, ориентированного на результат 93
3.2. Анализ существующей практики бюджетирования, ориентированного на результат в здравоохранении РФ 112
3.3. Анализ международного опыта бюджетирования, ориентированного на результат, в здравоохранении 134
Глава 4. Развитие бюджетирования, ориенированного на результат, в здравоохранении .
4.1. Совершенствование бюджетирования, ориентированного на результат в органах управления здравоохранением (главные распорядители бюджетных средств) 154
4.2. Рекомендации по совершенствованию бюджетирования, ориентированного на результат, в медицинских учреждениях 174
4.3. Совершенствование системы бюджетирования медицинских учреждений 194
Глава 5. Система стимулирования, ориентированная на выполнение ключевых показателей в здравоохранении
5.1. Система материального стимулирования государственных служащих органов управления здравоохранением и ее совершенствование 218
5.2. Разработка типовой методики стимулирования работников, ориентированной на выполнение ключевых показателей деятельности учреждений здравоохранения 235
5.3. Методика распределения фонда выплат стимулирующего характера в медицинских учреждениях и программа ее внедрения в специфических условиях здравоохранения 255
Заключение
Список использованной литературы
