Введение
1 Современное состояние и перспективы развития антикризисного управления промышленными предприятиями в условиях высокой степени неопределенности и риска 10
1.1 Характерные особенности кризисных явлений в промышленности России и факторы их определяющие 10
1.2 Исследование эффективности функционирования существующих систем антикризисного управления предприятиями на федеральном, региональном и корпоративном уровнях 22
1.3 Концептуальные подходы к развитию антикризисного управления с учетом особенностей технологий менеджмента на различных стадиях жизненного цикла предприятий 37
2 Теоретико-методические основы формирования и функционирования эффективной системы антикризисного управления в промышленности на принципах командной работы 51
2.1 Потенциальные инструменты антикризисного управления на корпоративном уровне и необходимость использования командного метода принятия решений 51
2.2 Концептуальная модель формирования и функционирования системы антикризисного управления на региональном уровне, построенной на принципах командной работы 69
2.3 Механизм формирования и функционирования регионального рынка долгов как элемента эффективной системы антикризисного управления предприятиями на региональном уровне 90
3 Методическое обеспечение повышения эффективности антикризисного управления предприятиями на региональном и корпоративном уровнях 100
3.1 Методика оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий 100
3.2 Анализ и оценка эффективности антикризисной программы АООТ «Ливенский машиностроительный завод» с использованием предложенной методики 119
3.3 Анализ и оценка эффективности антикризисной программы ОАО «Орловский завод дорожных машин» с использованием предложенной методики 132
Заключение 145
Список использованных источников 149
Приложения 161
