Введение
Глава I Управление как творческий процесс рационального использования накопленного опыта организации профессиональной человеческой деятельности
1.1 Классические принципы и тенденции развития теории и практики управления 9
1.2 Современные подходы к совершенствованию управления целенаправленным трудом организованного коллектива 28
1.3 Социально-экономическая ситуация переходного периода и проблемы практики организации процесса управления промышленными предприятиями в России 37
Глава II Формирование механизма эффективного управления деятельностью промышленного предприятия
2.1 Ключевые составляющие механизма управления предприятия 48
2.2 Технология целевого планирования в экономических условиях России 59
2.3 Основные принципы оптимизации организационных структур и элементов механизма управления 74
2.4 Оптимизация типовых форм организации как социально-экономической системы
2.4.1 Оптимизация типа организации по взаимодействию с человеком 85
2.4.2 Особенности организации в зависимости от степени интеграции и контроля 88
2.4.3 Организация и ее корпоративная культура 91
Глава III Человек как личность в структурах механизма эффективного управления
3.1 Современные аспекты парадигмы управления в плане отношения к оценке потенциала личности 95
3.2 Генетические и социальные факторы формирования отличительных особенностей личности как субъекта и объекта управления
3.2.1 Темперамент как основа общей индивидуальной характеристики личности в современных представлениях 99
3.2.2 Сущность и индивидуальные проявления характера личности в трудовой деятельности 105
3.2.3 Способности личности как элемента механизма управления 109
3.3 О методах оценки индивидуально-психологических характеристик личности в практике управления 113
Глава IV Потенциал менеджера в механизме эффективного управления
4.1 Менеджер как профессионал в механизме управления
4.1.1 Управленческая основа профессионализма в деятельности менеджера 117
4.1.2 Различие видов деятельности менеджеров в организации 125
4.2 Объективные требования к профессиональному и психологическому портрету личности менеджера 129
4.3 Принципы организации и выбора технологии эффективной управленческой деятельности
4.3.1 Реализация власти менеджера в процессе эффективного управления 141
4.3.2 Системная логика эффективных технологий взаимодействия субъектов и объектов управления 141
4.3.3 Необходимые и достаточные условия эффективной трудовой деятельности 151
Глава V Технологии критериальной оценки эффективности механизма управления
5.1 Принципиальные подходы к оценке эффективности управления 158
5.2 Критерии и технологии оценки эффективности механизма управления 162
Выводы и заключение 167
Использованная литература 170
