Введение
Глава I. Анализ современного состояния и задач исследования в области организационных структур 12
1.1 Анализ существующих организационных структур строительных предприятий, участвующих в инвестиционно-строительном проекте 12
1.2 Методология построения эффективных организационных структур инвестиционно-строительного проекта 22
1.3 Преобразование организационной структуры в соответствии с изменяющимися этапами инвестиционно-строительного проект 29
1.4 Выводы к главе 1 39
Глава II. Методика формирования связи системы организационной структуры и матрицы проекта 41
2.1 Методологические основы исследования 41
2.2 Методологические основы описания функциональных взаимодействий элементов системы в матрице проекта 46
2.3 Методологические основы представления событий проекта, как элементов декомпозиции инвестиционно-строительного проекта во времени 49
2.4 Методика представления событий проекта, как структурных элементов инвестиционно-строительного проекта 54
2.5 Выводы по главе 2 61
Глава III. Информационная модель программы строительства объекта на основе матрицы ключевых событий 62
3.1 Представление матрицы ключевых событий как основы реализации ИСП, е связь с организационной структурой как системы 62
3.2 Логико-математическая функция взаимодействий участников проекта для реализации событий инвестиционно-строительного проекта 73
3.2.1 Количественные параметры функции реализации событий 76
3.2.2 Временные параметры функции реализации событий 85
3.3 Конфигурация выполнения задач для элементов системы и методика формирования организационной структуры проекта 88
3.4 Выводы по главе 3 96
Глава IV. Практическое применение принципов формирования организационной структуры проекта на основе матрицы ключевых событий 98
4.1 Практическое использование предложенной методики 98
4.2 Практические рекомендации по применению методики 109
4.3 Документы проекта для применения методики в инвестиционно-строительных проектах 117
4.4 Выводы по главе 4 119
Заключение 120
Список литературы 123
Приложение A 133
Приложение Б 134
Приложение В 135
Приложение Г 136
