Введение
ГЛАВА 1. Условия организации внутрикорпоративного управления и развития консалтинга в современных российских условиях 10
1.1. Адаптационный потенциал, направленность и особенности корпоратизации предприятий 10
1.2. Организационно - экономические схемы корпоратизации 25
1.3. Развитие консалтинга, виды и методы консультирования 39
ГЛАВА 2. Множественность организационно-экономических механизмов внутрикорпоративного управления и консалтинга, их согласование 48
2.1. Принципы и схемы организации внутрикорпоративного управления 48
2.2. Опыт организации консалтинговой деятельности в России 62
2.3. Вариантность организации внутрифирменного консалтинга и выбор предпочтительного варианта 83
ГЛАВА 3. Методическое обеспечение внутрикорпоративного консалтинга 96
3.1. Вербальная модель консалтинга при формировании внутрикорпоративных стратегий 96
3.2. Система финансирования и мотивации работы внутренних консультантов 119
3.3. Опыт организации внутрикорпоративного консалтинга (на примере холдинговой компании «РАТМ») 123
Заключение 130
Список литературы 133
