Введение
Глава 1. Инжиниринг - средство адаптации предприятия к изменениям внешней среды 13
1 .1. Компания как бизнес-система 13
1.2. Бизнес - инжиниринг как метод рационального проектирования и конструирования бизнес-системы компании 16
1.3. Инструментарий бизнес-инжиниринга 28
1.4. Бизнес-инжиниринг - способ рационального решения проблемных областей российских корпоративных структур 41
Выводы 53
Глава 2. Организационные основы инжиниринга бизнеса 56
2.1. Управление проектом по бизнес-инжинирингу 56
2.2. Организационно-технологические аспекты инжиниринга бизнеса
на материалах вертикально-интегрированного нефтяного холдинга 60
2.2.1. Макроинжиниринг - разработка модели обновленной компании (визуализация) 61
2.2.2. Обратный инжиниринг - разработка модели действующей компании (модель «Как есть») 73
2.2.3. Прямой инжиниринг - разработка модели рационального построения бизнеса компании (модель «Как должно быть») 81
2.2.4. Тестирование и внедрение усовершенствованного бизнеса 119
2.2.5. Мониторинг результатов бизнес-инжиниринга, тиражирование бизнеса, перманентный реинжиниринг бизнеса 119
Выводы 121
Глава 3. Совершенствование практики бизнес - инжиниринга в современных российских условиях 125
3.1. Бизнес-инжиниринг - неотъемлемый элемент структурной перестройки российской экономики 125
3.2. Практические аспекты инжиниринга бизнеса 133
Выводы 155
Заключение 156
Список использованных источников и литературы 159
Приложения:
