Введение
Раздел I. Современное состояние теории и практики стратегического планирования 18
Глава 1. Классические концепции решения задач стратегического Планирования 18
1. Подходы к проблеме стратегического целеполагания 18
2. Классические модели стратегического позиционирования 27
3. Концепции стратегического выбора 53
ГЛАВА 2. Кризис теории стратегического планирования 75
4. Характеристика современных условий бизнеса. 75
5. Стратегическое планирование в контексте организационного развития.. 89
б. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования в новых
условиях 99
Раздел II. Холическая концепция стратегического планирования
Глава 3. Теория бизнес-систем и развития бизнеса 112
7. Организация, бизнес и бизнес-системы 112
8. Типология бизнес-систем в современном мире 124
9. Стратегии развития в бизнес-системах 132
Глава 4. основные элементы стратегического плана 148
10. Бизнес-идея 148
11. Стратегические позиции в бизнес-проётранстве 155
12. Целевые установки и стратегические альтернативы развития бизнеса163
Раздел III. Методология стратегического планирования в бизнес-системах 176
Глава 5. Формулирование бизнес-идеи 176
13. Структурный анализ целевой потребности 176
14. Анализ потенциала организации 190
15. Учет предпринимательского риска 200
ГЛАВА 6. Определение стратегии развития бизнеса 209
16. Оценка условий бизнеса 209
17. Анализ стратегических позиций и альтернатив развития 243
18. Автоматизация процесса стратегического планирования 265
Заключение 275
Библиографический список использованной литературы 280
Глоссарий 288
