Введение
Глава 1. Теоретические основы контроллинга как инструмента повышения эффективности управления деятельностью предпринимательских структур 13
1.1. Сущность и содержание понятия «контроллинг» 13
1.2. Цели и задачи контроллинга в менеджменте предпринимательских структур 29
1.3. Контроллинг как инструмент менеджмента предпринимательских структур 47
Глава 2. Анализ практики применения контроллинга как инструмента повышения эффективности управления деятельностью предпринимательских структур (на примере предпринимательских структур ТЭК России) 62
2.1. Организация управленческого контроллинга в предпринимательских структурах ТЭК России: основные требования 62
2.2. Методическое, информационное и технологическое обеспечения управленческого контроллинга предпринимательских структур ТЭК России 76
2.3. Управленческий контроллинг в предпринимательских структурах ТЭК России: специфика применения 96
Глава 3. Разработка модели управленческого контроллинга в предпринимательской структуре как инструмента повышения эффективности управления ее деятельностью (на примере предпринимательских структур ТЭК России) 109
3.1. Деятельность предпринимательской структуры и ее система управления как «исходная ситуация» для формирования специфической модели управленческого контроллинга: краткая
характеристика 109
3.2. Адаптация общего алгоритма управленческого контроллинга к конкретной предпринимательской структуре 124
3.3. Модель «сквозного контроллинга» как инструмент повышения эффективности управления деятельностью предпринимательских структур ТЭК Российской Федерации 139
Заключение 162
Библиография
