Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы управления проектами в системе строительного холдинга 9
1.1. Система управления строительным холдингом в современной экономике России: основные элементы, взаимосвязи, программы и проекты развития 9
1.2. Проект как объект управления и инструмент развития строительного холдинга 21
1.3. Особенности организационно-методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга 32
1.4. Механизм управления проектами как подсистема, обеспечивающая развитие строительного холдинга 43
Глава 2. Методы управления проектами в системе строительного холдинга 57
2.1. Ресурсное обеспечение и управление рисками проектов в системе строительного холдинга 57
2.2. Оценка технико-экономических условий реализации проектов и стимулирование активности строительного холдинга 69
2.3. Организация взаимодействия в системе строительного холдинга и согласование интересов участников проектов 79
2.4. Построение системы ключевых показателей эффективности проектов и контроль качества управленческих решений 91
Глава 3. Совершенствование управления проектами в системе строительного холдинга 103
3.1. Основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга 103
3.2. Разработка стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга 116
3.3. Построение модели конкурентоспособного проекта и стратегии ее интеграции в систему строительного холдинга 128
3.4. Методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга 142
Заключение 155
Список использованной литературы 161
Приложения 174
