Введение
ГЛАВА I. Обоснование применяемых и рекомендуемых в экономической литературе методов и моделей управления строительным предприятием 8
1 1. Анализ применяемых методов управления предприятием 8
1.2. Виды моделей функционирования, в том числе развития предприятия..13
1.3. Ресурсная модель функционирования и развития строительного предприятия как социально-экономической системы 40
1.4. Проблемы, решаемые на базе ресурсных моделей 52
Выводы по I главе 53
ГЛАВА II. Цели строительного предприятия как социально- экономической системы и их показатели 55
2.1. Цели социально-экономических систем 55
2.2.Показатели целей СЭС 69
2.3. Методические основы исчисления показателей результативных целей .75
2.3.1.Показатели общих результативных целей, выраженных через потоки производимой продукции 75
2.3.2. Показатели конечных результативных целей 83
2.3.4.Показатели опосредованных результативных целей СЭС 92
2.4. Методические основы исчисления показателей обеспечивающих целей. 93
2.4.1.Показатели обеспечивающих целей, выражаемых через количество применяемых ресурсов СЭС 93
2.4.2. Показатели обеспечивающих целей, выражаемых через качество применяемых ресурсов СЭС 99
4.3. Показатели обеспечивающих целей, выражаемых через производительную силу (мощность) СЭС 107
2.4.4.Показатели, обусловленные производительной силой СЭС 114
Выводы по II главе 117
ГЛАВА 3. Методические основы прогнозирования (планирования) и комплексного анализа функционирования строительного предприятия как социально-экономической системы 120
3.1. Программно-целевой метод прогнозирования (планирования), закономерного развития социально-экономической системы 120
3.1.1.Основные причины необходимости программно-целевого прогнозирования развития социально-экономической системы 120
3.1.2. Основополагающие показатели прогноза развития социально- экономической системы 122
3.1.3. Возможные ситуации, в которых исчисляются значения основополагающих показателей. Способы их исчисления 124
3.2. Комплексный (системный) анализ развития строительной СЭС 125
3.2.1. Основные требования к методике комплексного анализа (КА) 125
3.2.2. Основные направления КА функционирования и развития СЭС 134
3.2.3. Методы комплексного анализа развития СЭС 142
3.3. Организация производства как конкретизация и реализация прогноза (плана) функционирования строительного предприятия 149
Выводы по III главе 154
ГЛАВА IV. Апробации рекомендуемой методики эффективного управления стороительным предприятием как социально-экономической системой 155
4.1. Характеристика предприятия, на котором апробируется рекомендуемая методика 155
4.2 Результаты апробации рекомендуемой методики 161
Выводы по IV главе 167
Заключение 169
Список литературы 171
