Введение
Глава 1. Теоретические вопросы стратегического инновационного развития экономики российской федерации на отраслевом уровне 16
1.1 Стратегическое планирование как основная функция управления 16
1.2 Стратегия: сущность, методологические подходы к определению, их классификация 42
1.3. Инновационная стратегия — основа эффективности управления в условиях реформирования отрасли 59
1.4. Выводы 75
Глава 2. Стратегическое управление национальной электроэнергетикой и перспективы его развития на примере отдельного региона 77
2.1 Структура оперативного управления и организационного развития электроэнергетики в Российской Федерации 77
2.1.1 Структура оперативного управления Единой энергосистемой как инструмента обеспечения надежности электроснабжения страны 77
2.1.2 Территориальная организация электроэнергетики в Российской Федерации 79
2.2 Предпосылки и перспективы реформирования отечественной электроэнергетики и сбытовых систем 85
2.2.1 Предпосылки и перспективы реформирования управления отечественной электроэнергетикой с учетом территориальных особенностей 85
2.2.2 Реформирование энергосистем сбыта и системы цен на рыночных принципах функционирования энергосбытовых организаций 99
2.3 Организация и функционирование локальных рынков электроэнергетики 104
2.3.1 Организация энергорынка в энергосистемах с высоким уровнем интеграции (поволжские энергосистемы) 104
2.3.2 Формирование энергорынков в условиях частично и полностью автономно работающих энергосистем Сибири и Дальнего Востока 110
2.3.3 Специфика изолированной энергосистемы (на примере Республики Саха) 137
2.4 Выводы 151
Глава 3. Методические вопросы формирования инновационной стратегии энергосбытовых компаний в условиях конкуренции 153
3.1 Сценарии развития рынка и инновационные стратегии в электроэнергетике в различных регионах в постреформенный период 153
3.1.1 Разработка инновационных стратегий сбытовых компаний в поволжских энергосистема 153
3.1.2 Инновационная стратегия сбытовых компаний в северо-восточных энергосистемах 194
3.1.3 Инновационная стратегия развития малой энергетики на примере республики Саха (Якутия) 207
3.2 Разработка инновационной сбытовой стратегии компаний на розничных и оптовых энергорынках в условиях конкуренции 219
3.2.1 Инновационная сбытовая стратегия энергосбытовых организаций с учетом особенностей их функционирования на розничных энергорынках 219
3.2.2 Инновационная сбытовая стратегия компаний на оптовых энергорынках с учётом прогнозного ценообразования 230
3.3 Выводы 240
Глава 4. Механизм реализации инновационно- инвестиционной стратегии энергосбытовых компаний в системе единой национальной электрической сети 244
4.1 Организация финансово-экономического управления Единой национальной электрической сетью 244
4.1.1 Основные проблемы финансово-экономического управления ЕНЭС в послереформенный период 244
4.1.2 Принципы модернизации финансово-экономического управления ПДУ ЕЭС 252
4.1.3 Организационные инновации и модернизация структуры финансово- экономического управления ЦДУ ЕЭС 260
4.2 Инновационные стратегические инициативы по повышению эффективности управления в постреформенный период 267
4.2.1 Информационные инновационные технологии основа эффективного управления энергосбытовыми компаниями 267
4.2.2 Инновационная кадровая стратегия и модель компетенций 281
4.2.3 Инновационные стратегические инициативы по формированию социального доверия к процессу реформирования электроэнергетики 289
4.3 Инновационно-инвестиционная деятельность энергосбытовых компаний в постреформенный период 302
4.3.1 Инвестиционная стратегия компаний в электроэнергетике Российской Федерации 302
4.3.2 Эффективность инвестиционных проектов и управление рисками энергосбытовых и генерирующих компаний в конкурентных условиях 319
4.3.3 Разработка методических рекомендаций по оценке экологической эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний 335
4.3.4 Инновационные стратегические инициативы по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке 362
4.4 Выводы 375
Заключение 384
Список литературы 398
Приложения 413
