Введение
1. Методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятий 15
1.1. Применение процессного подхода к управлению предприятиями 15
1.2. Анализ систем управления бизнес-процессами предприятия 21
1.3. Методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятий 26
Выводы по главе 1 37
2. Метод тактического реинжиниринга бизнес-процессов макропредприятия на основе методологии системного моделирования 38
2.1. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий на основе методологии ЮЕРО 38
2.2. Развитие инструментальных возможностей методологии ЮЕР0 61
2.3. Метод тактического реинжиниринга бизнес-процессов организаций 68
Выводы по главе 2 73
3. Планирование потребности в ресурсах для обеспечения ими бизнес-процессов предприятия 74
3.1. Формализованное представление ресурсов во взаимосвязи с бизнес-процессами предприятия 74
3.2. Метод планирования потребности в ресурсах для обеспечения ими бизнес-процессов предприятия 85
3.3. Формальная модель системы бюджетов предприятия 92
3.4. Обработка нештатных ситуаций при обеспечении ресурсами бизнес-процессов предприятия 97
3.5. Оценка эффективности менеджмента ресурсов 102
Выводы по главе 3 108
4. Метод построения имитационных моделей бизнес-процессов предприятия 109
4.1. Моделирование бизнес-процессов и распределенных информационных систем 109
4.2. Анализ систем управления бизнес-процессами предприятия 120
4.3. Моделирование бизнес-процессов с использованием аппарата раскрашенных сетей Петри 128
4.4. Модели основных блоков для описания бизнес-процессов на сетях Петри 136
4.5. Метод построения имитационных моделей бизнес-процессов предприятия а основе раскрашенных сетей Петри 142
Выводы по главе 4 148
5. Метод описания предметных онтологий для реализации бизнес-процессов взаимодействующих предприятий на основе мультиагбитной платформы 149
5.1. Мультиагентный подход к созданию распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятия 149
5.2. Метод реализации предметных онтологий для построения МАСУБП Макропредприятия 161
Выводы по главе 5 166
6. Информационно-алгоритмическое обеспечение реализации мониторинга бизнес-процессов предприятия 167
6.1. Мониторинг бизнес-процессов предприятия 167
6.2. Бизнес-процесс выхода из нештатной ситуации в газотранспортной системе 174
6.3. Теоретико-множественная модель магистрального газопровода 178
6.4. Методы обнаружения места возникновения нештатной ситуации на линейном
участке многониточного магистрального газопровода и ее локализации 183
6.5. Прецедентная модель представления знаний как основа системы поддержки
принятия решений диспетчером в нештатных ситуациях 190
Выводы по главе 6 196
7. Применение разработанных инструментальных средств в целях реализации методологии моделирования РСУБП макропредприятий 197
7.1. Моделирование бизнес-процессов на примере производственного предприятия 197
7.2. Особенности описания знаний и методов онтологий предметной области 203
7.3. Описание бизнес-процессов и предметных онтологий МАС 206
7.4. Архитектура мультиагентной системы управления бизнес-процессами предприятия 211
7.5. Реализация компонентов мультиагентной системы 215
7.6. Применение метода моделирования предметных онтологий на примере предприятия ОАО “Завод «Автоприбор»” 222
Выводы по главе 7 228
Заключение 230
Список использованных источников 233
