Введение
ГЛАВА 1. Современное состояние методологии стратегического планирования развития корпоративных ИТ 20
1.1. Подходы к формированию ИТ-стратегии 26
1.1.1. ИТ-стратегия как обеспечение соответствия требованиям бизнеса 26
1.1.2. Разработка ИТ-стратегии на основе архитектуры предприятия 30
1.1.3. Разработка ИТ-стратегии в рамках корпоративного управления 34
1.1.4. Обзор исследований в области стратегического планирования корпоративных ИТ в России 39
1.2. Проблемы стратегического планирования ит в условиях неопределенности 45
1.3. Современные модели и концепции в теории организации 47
1.3.1. Эволюционная теория фирмы 47
1.3.2. Измерение эффективности инвестиций в ИТ 51
1.3.3. Проблема обеспечения адаптивности организации 53
1.3.4. Контекст существования подсистем организации 57
1.3.5. Модель изменений корпоративной информационной системы 58
1.3.6. Современные требования к процессу разработки новой
продукции 61
1.4. ВЫВОДЫ 67
ГЛАВА 2. Модели динамики организации 68
2.1. Эволюционная модель организации 69
2.2. Модель корпорации 71
2.3. Модель принятия решений об изменении конфигурации организации 78
2.4. Роль ИТ в инновационных действиях 79
2.5. ИТ-стратегия как сочетание перспективы и поведенческого паттерна 82
2.6. ВЫВОДЫ 85
ГЛАВА 3. Паттерн поведения при стратегическом управлении развитием ИТ 87
3.1.Принятие решений в области ИТ 87
3.1.1. Модель и метод принятия решений 87
3.1.2. Расширенная модель архитектуры предприятия 91
3.1.3. Пример оценки сложности реализации ИТ инициатив 96
3.2. Адаптивность корпоративной информационной системы 106
3.2.1. Модель адаптивной информационной системы 106
3.2.2. Методы обеспечения адаптивности корпоративной ИС 109
3.2.3. Обеспечение адаптивности корпоративной ИС за счет использования гибких методов разработки 111
3.2.4. Обеспечение адаптивности корпоративной ИС за счет использования технологической платформы 113
3.2.5. Обеспечение адаптивности корпоративной ИС на основе предоставления бизнес-сервисов 126
3.2.6. Организация ИТ-службы, ориентированная на поддержание адаптивности корпоративной ИС 128
3.3. Оценка эффективности принятых решений 131
3.3.1. Метод оценки эффективности внедрения ИС на основе энтропии параметров бизнес-процессов 131
3.3.2. Пример анализа эффективности реализации ИС 136
3.3.3. Определение доли процессов, заканчивающихся с одинаковым
результатом 137
3.4. Количественное измерение адаптивности ис 139
3.5. Выводы 142
ГЛАВА 4. Формирование ит-стратегии как перспективы на основе анализа продуктовых и управленческих инноваций 145
4.1. Современные требования к организации процесса разработки новых продуктов и открытые бизнес-модели 145
4.2. Ключевые компетенции в проектированиии газотурбиных двигателей и перспективы их повышения за счет использования информационных технологий ... 147
4.2.1. Анализ ключевых компетенций в проектировании и производстве газотурбинных двигателей 149
4.2.2. Анализ перспектив использования инженерных расчетов для повышения ключевых компетенций 152
4.3. Исследование эффективности вариантов организации интерфейсов с информационными системами соразработчиков 164
4.4. Интегральная оценка эффективности стратегического управления корпоративными ит 169
4.5.Выводы 174
ГЛАВА 5. Результаты внедрения предложенной методологии в ОАО «НПО «Сатурн» 178
5.1. Формирование стратегической перспективы использования ит в оао «нпо «сатурн» 178
5.2. Виртуальная среда проектирования оао «нпо «сатурн» 183
5.3. Интегрированная система информационной поддержки междисциплинарных рабочих групп 187
5.4. Многопользовательская среда инженерных расчетов. 190
5.5. Комплексная автоматизация испытаний газотурбинных двигателей 196
5.6. Выводы 216
Заключение 218
Список литературы 222
