Введение
Глава 1. Анализ эффективности функционирования цепей поставок горнодобывающих компаний в контуре «снабжение» 15
1.1. Анализ нормативной базы и эффективности управления материальными потоками «upstream» цепей поставок горнодобывающих компаний. 15
1.2. Диагностика цепи поставок и идентификация проблем снабжения операционными ресурсами . 24
1.3. Классификация операционных ресурсов при снабжении горнодобывающих компаний. 39
1.4. Постановка задач исследования в разрезе повышения эффективности снабжения операционными ресурсами 51
Глава 2. Методологические аспекты управления снабжением горнодобывающих компаний операционными ресурсами 60
2.1. Идентификация рисков и анализ ключевых факторов, влияющих на эффективность снабжения операционными ресурсами. 60
2.2. Решение задачи «делать или покупать» при снабжении операционными ресурсами и услугами горнодобывающих компаний. 69
2.3. Организационно-функциональный механизм совершенствования снабжения операционными ресурсами . 79
2.4. Методические подходы к управлению контрактами с поставщиками операционных ресурсов и логистических услуг. 85
Глава 3. Совершенствование методов управления запасами операционных ресурсов 96
3.1. Диагностика проблем, связанных с управлением запасами операционных ресурсов в цепи поставок горнодобывающей компании. 96
3.2. Разработка методики оценки потерь от иммобилизации оборотного капитала в запасах операционных ресурсов. 105
3.3. Методологические основы категорийного менеджмента при управлении запасами операционных ресурсов. 118
3.4. Модификация моделей управления запасами операционных ресурсов для горнодобывающих компаний. 131
Глава 4. Методология взаимодействия контрагентов цепи поставок горнодобывающей компании при оптимизации снабжения операционными ресурсами 146
4.1. Анализ конфликтных ситуаций при снабжении операционными ресурсами в цепи поставок горнодобывающей компании . 146
4.2. Разработка механизма межорганизационной координации при реализации процесса снабжения операционными ресурсами. 154
4.3. Методика принятия решений по выбору поставщиков операционных ресурсов и логистических услуг при реализации технологии «Lean Six Sigma» в снабжении. 166
4.4. Развитие VMI-отношений горнодобывающих компаний и поставщиков операционных ресурсов. 186
Глава 5. Апробация и организационно-экономическая поддержка предлагаемых решений 198
5.1 Организация взаимодействия фокусной компании с поставщиками операционных ресурсов в рамках макропроцесса SRM, на примере ООО «УГМК-Холдинг». 198
5.2 Разработка системы контроллинга контура «снабжение операционными ресурсами» цепи поставок горнодобывающей компании на примере ООО «УГМК-Холдинг». 208
5.3. Использование функционально-стоимостного анализа при управлении затратами, связанными со снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний 217
5.4. Оценка экономической эффективности предлагаемых решений в конуре «снабжение операционными ресурсами» . 225
Заключение 236
Список сокращений 238
Библиография 239
Приложение 1. Информационная база исследования 258
Приложение 2. Типовые номенклатура и классификация операционных ресурсов, закупаемых горнодобывающими компаниями. 264
Приложение 3. Оценка экономической эффективности предложений по совершенствованию закупочной деятельности горнодобывающих компаний 269
Приложение 4. Анализ существующей системы управления запасами и планирования потребности в операционных ресурсах горнодобывающих компаний. 289
Приложение 5. Межорганизационная координация горнодобывающих компаний и поставщиков операционных ресурсов. 297
