Введение
Глава 1. Современные методы анализа организационно- технологических процессов ресурсного обеспечения строительного производства при реконструкции промышленных объектов 12
1.1. Методы организации потоков строительных ресурсов в условиях производства строительно-монтажных работ при реконструкции промышленных объектов 12
1.2. Анализ организационно-технологической надежности функционирования ресурсного обеспечения реконструкции промышленных объектов в условиях неопределенности 21
1.3. Методологические основы организационно- технологического проектирования организации обеспечения строительными ресурсами строительно-монтажных работ в информационной среде 32
1.4. Выводы по главе 1 41
Глава 2. Разработка методов и форм организационно-технологического проектирования запасов строительных ресурсов при реконструкции промышленных объектов 43
2.1. Исследование организационно-технологических принципов создания запасов строительных ресурсов для обеспечения безопасности производства строительно-монтажных работ 43
2.2. Разработка методов анализа инвестиционно-строительного проекта ресурсного обеспечения в условиях неопределенности производства строительно-монтажных работ 50
2.3. Методика анализа эффективности использования строительных ресурсов в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов реконструкции промышленных объектов 65
2.4. Выводы по главе 2 80
Глава 3. Исследование методов разработки инвестиционно-строительных проектов в условиях мониторинга организационно-технологической надежности ресурсного обеспечения 83
3.1. Разработка методов анализа показателей инвестиционно-строительных процессов при обеспечении экологической безопасности строительно-монтажных работ 83
3.2. Методология экспертного анализа системы экологической безопасности строительно-монтажных работ при рациональной организации ресурсного обеспечения строительного производства 108
3.3. Исследование комплексного подхода к принятию управленческих решений по обеспечению строительными ресурсами производства строительно-монтажных работ при реконструкции промышленных объектов
3.4. Выводы по главе 3 128
Глава 4. Разработка структуры комплексной системы организационно-технологической надежности использования строительных ресурсов при реконструкции промышленных объектов в информационной среде
4.1. Общие подходы к разработке и реализации инвестиционно-строительных проектов эффективного использования строительных ресурсов при реконструкции промышленных объектов 131
4.2. Структура комплексной системы анализа организационно-технологических показателей функционирования промышленных объектов для рациональной организации ресурсного обеспечения строительного производства при реконструкции 141
4.3. Реализация комплексной системы мониторинга организационно-технологической надежности ресурсного обеспечения реконструкции промышленных объектов 147
4.4. Выводы по главе 4 152
Общие выводы 155
Литература 158
Приложение. Акты внедрения выполненных исследований 167
В современных условиях существенно выросло разнообразие возможных структур и форм функционирования строительного производства [41, 92, 119]: приступили к реализации рыночных отношений, строительные предприятия получили полную административную свободу и относительную экономическую самостоятельность.
Надежность функционирования строительного производства во многом определяется организационной структурой и сложившейся структурой управления. В соответствии со сложившимися понятиями система управления может быть структурирована на три составляющие: методы управления, органы управления и средства управления. Только органическое их соединение между собой, их максимальное соответствие, а также синхронное развитие и совершенствование обеспечивает целостность системы управления во всех стадиях преобразования строительных предприятий.
Формирование строительных систем стало настолько сложным делом, что потребовало в настоящее время охватить комплексно и во взаимосвязи стыковые вопросы проектирования, создания, функционирования и развития строительных систем, т.е. систем, сформированных для достижения определенного результата в строительстве. Такой подход называется системотехническим [40-45,113-115,120].
Задача системотехники при анализе систем и структур строительного производства - выявить наиболее общие подходы к оценке качества и надежности функционирования. Надежность функционирования строительного производства не удается оценить обычными методами теории надежности. Система строительного комплекса является сложной и многокомпонентной. Весьма важно определить источники, причины нестабильности работы системы. Основа функционирования строительного производства - решение организационно-технологических задач строительства. Именно поэтому актуален анализ решаемых строительной организацией задач с позиций организационно-технологической надежности, как аппарата исследования, определяющего основные причины поведения строительной системы в условиях нестабильности, в условиях рынка и экономических рисков.
Таким образом, анализ решения организационно-технологических задач для строительного производства с позиций организационно-технологической надежности должен позволить выявить основные аспекты надежности функционирования строительства в современных условиях.
Основная задача реконструкции промышленных объектов - это ускоренное обновление основных производственных фондов народного хозяйства, предназначенных для развития общественного производства и решения социальных задач. Строительное производство представляет собой сложную систему, состоящую из множества подсистем. Основу строительного производства составляют производственные и организационные системы, а также системы управляющие и информационные [13,28, 54,122].
Производственные системы - это первичные строительные предприятия, выпускающие строительную продукцию в виде зданий, сооружений и их комплексов с использованием сырьевых материалов, комплектующих изделий, строительной техники, вспомогательных зданий и электроэнергии. Они включают в себя совокупность действий строительно-монтажных организаций различной степени специализации, в состав которых входят предприятия, вспомогательные и обслуживающие хозяйства. Результатом их совместной производственной деятельности является конечная строительная продукция -здания и сооружения.
Задача технологической сферы - рациональный выбор технических средств и технологических приемов выполнения СМР. В этой сфере происходит выявление рациональных технических средств и способов их использования с целью создания из материалов, изделий, конструкций частей зданий и сооружений. Основная задача технологии состоит в получении строительной продукции возможно более высокого качества при более полном использовании технических параметров машин и механизмов. Совершенствование технологии неразрывно связано с качеством строительных материалов [93, 107], степенью агрегирования конструкций на производственных предприятиях и совершенствованием строительных машин и механизмов [32, 38]. Связи между участниками строительства в этой сфере обуславливаются необходимой последовательностью в выполнении СМР.
Задача организационной сферы - создать прогрессивные условия для работы специализированных организаций и подразделений в ходе строительства объектов [76, 77, 88, 104]. При одной и той же технологии СМР процесс строительства может быть организован по-разному. По-разному могут быть сконцентрированы ресурсы, разной может быть кооперация исполнителей и т.д. Поэтому к задачам организации относятся: согласование взаимодействия исполнителей во времени, выбор рационального размещения элементов производства в районе строительства и непосредственно на строительной площадке и т.п.
В области организации производства рассматриваются: вопросы кооперирования организаций в процессе производства, организационные формы эксплуатации строительных машин и транспортных средств, формы обеспечения процесса строительства материалами, конструкциями и оборудованием.
Задача экономической сферы - осуществить единство экономических процессов в производстве и экономических связей участников строительства [35, 51, 82, 97]. В области экономики строительного производства важное значение имеют такие категории как доходность работы, материальное стимулирование и т.п. В этой сфере выявляются экономические закономерности взаимодействия всех элементов в ходе строительства с целью повышения эффективности строительного производства в целом.
Между рассмотренными сферами существует определенная связь и зависимость. Каждая из них отражает одну из сторон в управлении строительством объектов и оказывает влияние на построение структуры связей между исполнителями. Связующим звеном в работе строительных организаций в различных сферах деятельности является управление.
Мероприятия, выполняемые в ходе производственного процесса по обеспечению заданного качества строительной продукции, охране природы (экологические мероприятия [5, 6, 58]), обеспечению безопасной работы людей и т.д. являются объектами управления для подразделений их выполняющих.
Управление производственным процессом предполагает прогнозирование его хода с целью определения оптимальных объемов СМР, уточнения потребности в сырье, разработки детализированных планов реализации текущих процедур и операций во всех узлах технологических и обеспечивающих контуров.
В целом для каждой строительной организации процесс управления имеет свои объемные и временные границы в виде производственных программ на определенный период времени, календарных планов. Каждая строительная организация имеет свою предельную производственную мощность, включающую максимальное количество объемов работ и услуг, которые могут быть выполнены в ходе производственных процессов. Чем рациональнее налажен ход функционирования производственных процессов и полнее используется производственная мощность, тем ниже себестоимость единицы продукции и выше прибыль строительной организации.
