Введение
1. Проблемы формирования и функционирования команд управления проектами 13
1.1. Основные принципы управления проектами и задачи команды в управлении проектом 13
1.2. Этапы и методы формирования команды 26
1.3. Компетентностный подход к формированию команды управления проектом 35
1.4 Формальные модели команд 43
1.5. Выводы и постановка задач исследования 57
2. Модели матричных структур управления и подход к определению комплексной опенки компетенций членов команды управления проектом 59
2.1. Базовая модель организационной системы с распределенным контролем и общая технология постановки и решения задачи согласования интересов элементов таких систем 59
2.2. Расширения базовой модели организационной системы с распределенным контролем 66
2.3 Подход к определению комплексной оценки компетенций членов команды управления проектом 72
2.4. Выводы по второй главе 80
3. Модели и методы создания и организации деятельности команды управления проектом 81
3.1 Модели функционирования команд управления проектами 81
3.1.1 Механизмы компромисса 81
3.1.2 Внутренняя неопределенность 92
3.1.3 Ограниченная рациональность 98
3.1.4 Механизмы обеспечения безопасности 103
3.2. Модели и методы формирования команд управления проектами 109
3.2.1. Модели назначения 109
3.2.2. Процесс формирования команды 115
3.3. Выводы по третьей главе 122
4. Использование разработанных моделей и методов в практике управления строительными проектами 123
4.1. Определение комплексной оценки компетенций членов команды управления проектом на примере ЗАО «Воронеж-Дом» 123
4.2. Определение вида целевых функций участников проекта 152
4.3. Практическая реализация механизма компромисса 157
4.4. Выводы по четвертой главе 160
Заключение 161
Список литературы 164
Приложения 179
