Введение
Глава 1. Теоретические основы, объединяющие стратегический и кадровый менеджмент 10
1.1. Ресурсоориентированные концепции стратегического управления и потенциал успеха предприятия
1.2. Стратегическое управление человеческими ресурсами 22
1.3- Интеграция корпоративной стратегии и развития персонала 32
1.3.1. Проблема интеграции: слабая взаимосвязь 32
1.3.2. Пример корпорации «М» 35
1.3.3. Пример корпорации «Моторола» 40
1.3.4. Варианты решения проблемы интеграции 43
Глава 2. Стратегический кадровый потенциал: теоретические, методологические и прикладные аспекты 48
2.1. Концепция стратегического кадрового потенциала предприятия 48
2.1.1. Понятие стратегического кадрового потенциала предприятия 48
2.1.2. Оценка стратегического кадрового потенциала предприятия 50
2.1.3. Количественный агрегат, автоматизация и алгоритмизация оценки стратегического кадрового потенциала предприятия 64
2.1.4. Гипотетический пример использования концепции стратегического кадрового потенциала 77
2.2. Управление стратегическим кадровым потенциалом предприятия 8i
2.2.1. Формирование стратегического кадрового потенциала предприятия 8i
2.2.2. Развитие стратегического кадрового потенциала предприятия 84
2.2.3. Сохранение стратегического кадрового потенциала предприятия 91
2.3- Стратегический кадровый потенциал в масштабах национальной экономики (отрасли) 94
2.3-1. Оценка национального (отраслевого) стратегического кадрового потенциала 95
2.3-2. Стратегическое прогнозирование развития отрасли 96
2.3-3- Планирование и управление национальным (отраслевым) стратегическим
кадровым потенциалом 97
2.3-4- Ограничения возможностей применения концепции стратегического кадрового потенциала в масштабах национальной экономики (отрасли) 98
2.4- Экономическая эффективность управления стратегическим кадровым потенциалом предприятия 99
2.4.1. Использование метода бенчмаркинга для межфирменного анализа эффективности 99
2.4-2. Внутренний анализ эффективности управления стратегическим кадровым потенциалом
Глава 3- Использование концепции стратегического кадрового потенциала предприятия на примере ЗАО «Лаборатория Касперского» 107
3.1.. Анализ характеристик предприятия и условий его деятельности 107
3.1-1. Общая характеристика предприятия 107
3-1.2. Организационная структура и состав работников 107
3-1-3 Стратегия предприятия 112
3.2. Применение аналитического инструментария концепции стратегического кадрового потенциала 113
3.2.1. Выявление критических факторов реализации стратегии 113
3-2.2. Формирование стратегически значимых групп работников
3-2-3- Определение необходимых компетенций 119
3-3- Применение оценочно-оптимизационного инструментария концепции
стратегического кадрового потенциала 122
3-3-1- Подготовительный этап: формирование программы оценки 122
3-3-2- Оценка стратегического кадрового потенциала подразделения 124
3-3-3- Управление стратегическим кадровым потенциалом подразделения и оценка экономической эффективности такого управления 126
Заключение 130
Список литературы 135
Приложения ИЗ
