Введение
Глава 1 Основные инструменты системы бережливого производства, связь с конкурентоспособностью компании 13
1.1 Происхождение, принципы и инструменты СБП 13
1.2 Обзор мировой и российской практики 20
1.3 Понятие и составляющие конкурентоспособности компании 25
1.4 Идентификация влияния СБП на конкурентоспособность бизнеса 34
Глава 2 Внедрение системы бережливого производства и её влияние на конкурентоспособность на примере ПАО «КАМАЗ» 39
2.1 Методология и информационная база исследования 39
2.2 «КАМАЗ»: история развития 44
2.3 Предпосылки и стимулы внедрения системы бережливого производства на ПАО «КАМАЗ» 51
2.4 Процесс внедрения Производственной системы «КАМАЗ» 55
2.5 Эффективность внедрения системы бережливого производства на ПАО «КАМАЗ» 66
2.6 Проблемы внедрения СБП на ПАО «КАМАЗ» 78
2.7 Оценка динамических способностей при внедрении СБП 80
Глава 3 Факторы внедрения системы бережливого производства и её влияние на конкурентоспособность предприятий 88
3.1 Методология и информационная база количественного исследования. 88
3.1.1 Методы и гипотезы исследования факторов внедрения 92
3.1.2 Методы и гипотезы исследования результатов внедрения 97
3.2 Результаты эмпирического исследования: обсуждение 102
3.2.1 Итоги исследования факторов внедрения 102
3.2.2 Итоги исследования результатов внедрения 103
3.3 Внедрение системы бережливого производства на металлургических предприятиях: дистанционные кейсы 107
3.3.1 Пример ПАО «Северсталь» 111
3.3.2 Пример ГК En+ (ОК «Русал») 121
3.3.3 Пример АО «Арконик СМЗ» - дочерней компании Alcoa 128
3.3.4 Обобщение процедур и результатов внедрения СБП на
металлургических предприятиях 131
3.4 Рекомендации по внедрению СБП 135
Заключение 141
Список литературы 143
