Введение
1. Анализ мирового консалтинга на современном этапе развития общественного производства как фактора повышения инновационной активности организаций
1.1. Предпосылки возникновения консалтинга как профессиональной деятельности и его место в системе управления организацией 9
1.2. Классификации консалтинговых услуг и их характеристика 25
1.3. Основные задачи, функции и роли, выполняемые консультантами на различных этапах инновационного процесса 34
1.4. Основные факторы, определяющие тенденции использования консалтинговых услуг организациями в России 45
1.5. Выводы по первой главе 66
2. Методики организации консалтинговой деятельности на предприятиях в РФ
2.1. Методические основы базовых моделей консультирования 69
2.2. Методика организации процессного консультирования в рамках осуществляемых на предприятиях инновационных проектов 90
2.3. Модель горизонтальной интеграции консалтинговых фирм в странах с развивающимися рыночными отношениями (на примере РФ) 116
2.4. Выводы по второй главе 129
3. Модели практического использования методик консультирования организаций
3.1. Модели взаимодействия консультантов с правительственными органами в процессе банкротства организаций (на примере ГАК «Кыргызгазмунайзат») 132
3.2. Применение методики проектно-процессного консультирования в инвестиционном
проектировании и венчурном финансировании малых предприятий (на примере ООО
«ТЕХЛЕС») 146
3.3. Использование метода комбинированной оплаты при проектно-процессном консультировании внешнеэкономической деятельности организаций (на примере ОАО «Кучуксульфат») 159
3.4. Выводы по третьей главе 167
4. Заключение 170
5. Список литературы 176
6. Приложения 184
