Введение
ГЛАВА 1. Организационно-экономические аспекты создания холдингов и управляющих ими компаний
1.1 .Управляющая компания как инструмент управления холдинговыми компаниями 11
1 .Создание управляющей компании в холдинге 11
2. Функции, цели и предпосылки создания управляющей компании 11
3.Понятие «управляющая компания», их правовые и организационные структуры 13
4.Место управляющей компании в структуре холдинга 19
1.2.Процедура заключения договора управления и определения вознаграждения управляющей компании 23
1 .Процедура заключения договора управления 23
1.1 .Условия договора управления 25
1.2.Предмет договора 26
1.3 .Права и обязанности управляющей компании 26
1.4. Документооборот и отчетность 28
1.5.Ответственность сторон 29
2.Вознаграждение управляющей компании 29
1.3. Правовые формы холдинговых структур 33
1 .Интегрированные корпоративные структуры 33
1.1 .Способ поглощения 33
1.2.Способ приобретения 35
1.3.Способ слияния 42
ГЛАВА 2. Бюджетирование и экономический анализ как одна из концепций работы казначейства управляющей компании
2.1.Бюджетирование как эффективный инструмент повышения эффективности управления, анализа и контроля бизнес процессов и работы холдинга 46
1 .Бюджетирование 46
1.1 .План-фактный анализ 52
2.2. Международные стандарты финансовой отчетности - цели, этапы и проблемы внедрения, необходимость применения в холдинговых структурах 55
1 .Первичное размещение IPO (Initial Public Offering) 56
2.Структура и характеристика МСФО 59
3 .Современная структура органов в сфере МСФО 60
4.Необходимость внедрения МСФО в России 62
5.Основные проблемы перехода на МСФО 64
6.Этапы применения и внедрения МСФО в рамках Группы компаний 65
2.3. ERP-программы 67
l.ERP-программы . 67
1.1 .Преимущества ERP - систем 69
1.2.Краткое описание ERP - систем 69
2.4. Управленческое использование системы бюджетирования 75
1 .Управленческое использование системы бюджетирования 75
1.1.Расчёт границы финансирования за счёт банковского кредита...,81
ГЛАВА 3. Комплексная экономическая оценка динамики эффективности работы холдинга 83
3.1. Контроллинг 83
1 .Система контроллинга как одна из форм организации аналитической работы на промышленном предприятии. Сущность контроллинга
3.2. Матричный метод формирования и анализ комплексного показателя эффективности динамики производства и выявления его «узких мест» 91
1 .Методологические основы матричного комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия 91
2.Пример оценки комплексного показателя эффективности динамики производства для холдинговой структуры «ХС» 98
3. Пример оценки комплексного показателя эффективности динамики производства для предприятия «К» входящего в «ХС» 111
4.Матричный метод анализа эффективности использования . внеоборотных активов 125
3.3.Рекомендации по повышению эффективности работы холдинга на основе комплексного матричного анализа динамических показателей 132
Выводы 135
Список используемой литературы
