Введение
Глава 1. Анализ современного состояния процесса реструктуризации хозяйственной деятельности предприятий 12
1.1. Анализ современного состояния промышленных предприятий 12
1.1.1. Анализ динамики развития промышленного производства на современном этапе 12
1.1.2. Анализ типовых проблем российских промышленных предприятий 18
1.2. Анализ современных методов проведения проектов реорганизации хозяйственной деятельности 22
1.2.1. Классификация проектов реорганизации хозяйственной деятельности 22
1.2.2. Анализ методов проведения проектов реорганизации хозяйственной деятельности 24
1.3. Постановка цели и задач исследования 31
Глава 2. Разработка основных принципов и организационных форм реструктуризации логистико-ориентированных производственных систем 35
2.1. Теоретические основы реструктуризации предприятия в рыночной среде 35
2.1.1. Разработка структуры среды функционирования предприятия 35
2.1.2. Структуризация, системы производственных и материальных ресурсов. Оценка организационно-экономической устойчивости предприятия 42
2.1.3. Разработка системы оценки эффективности функционирования предприятия в результате реструктуризации ; 48
2.2. Разработка системы формирования целей проектов реструктуризации 59
2.2.1. Разработка системы стратегических целей предприятия 59
2.2.1.1. Стратегия развития рынка 61
2.2.1.2. Стратегия преимущества по издержкам 63
2.2.1.3. Стратегия концентрации 64
2.2.1.4. Стратегия проникновения на рынок 66
2.2.1.5. Стратегия разработки новой продукции или технологии 67
2.2.1.6. Стратегия диверсификации 69
2.2.1.7. Стратегия дифференциации 71
2.2.2. Разработка системы выбора стратегий для проектов реструктуризации 74
2.3. Разработка подходов к проведению проектов реструктуризации предприятия 76
2.3.1. Разработка блок-схемы проведения проекта реструктуризации 76
2.3.2. Классификация проектов реструктуризации как инвестиционных проектов 81
2.3.2.1. Классификация проектов реструктуризации с точки зрения типов инвестиций 81
2.3.2.2. Зависимые и независимые инвестиции 83
2.3.2.3. Критерии оценки инвестиций 85
2.3.2.4. Инвестиционные решения с дополнительной информацией 88
2.3.2.5. Задержка других инвестиций 94
Глава 3. Разработка моделей для реструктуризации логистико-ориентированных производственных систем 97
3.1. Особенности построения комплексной модели управления предприятием 97
3.2. Моделирование функционирования производственного предприятия 113
3.2.1. Структура логистических потоков промышленного предприятия 113
3.2.2. Функциональный блок «Стратегическое планирование» 127
3.2.3. Функциональный блок «Управление ресурсами» 131
3.2.4. Функциональный блок «Маркетинг и продажи продукта/услуги» 136
3.2.5. Функциональный блок «Проектирование продукции и процессов с использованием новых технологий» 140
3.2.6. Функциональный блок «Производство продукции или услуг» 144
3.2.2. Функциональный блок «Сопровождение продукта» 149
3.3. Моделирование процесса реструктуризации промышленного предприятия 154
3.3.1. Общее описание методики реструктуризации предприятия... 154
3.3.2. Разработка стратегии 10
3.3.3. Создание благоприятной атмосферы 163
3.3.4. Интеграция бизнеса предприятия 166
3.3.5. Разработка технологических решений 168
3.4. Реструктуризация организационной структуры предприятия 171
Заключение 179
Литература
