Введение
Глава 1. Основные приоритеты развития нефтяной индустрии России в сегменте строительства и технического обслуживания скважин 11
1.1. Управленческие и технологические вызовы нефтяной отрасли России: предпосылки трансформации традиционных подходов 11
1.2. Конъюнктура и перспективы развития российского рынка нефтесервисных услуг в секторе апстрим .20
1.3. Зарубежные и российские методы управления бурением и ремонтом нефтяных скважин 29
Основные выводы главы 1 .47
Глава 2 Разработка экономических инструментов принятия оптимальных решений при бурении и эксплуатации нефтяных скважин и механизма управления на основе передовых концепций цифровой платформизации и технической модернизации 48
2.1. Целевое видение формирования новой концепции стратегического и оперативного управления бурением и техническим обслуживанием скважин 48
2.2. Построение методики управления бурением нефтяных скважин в рамках системы единой цифровой платформы .65
2.3. Формирование инструмента внутрифирменного планирования буровой компании в виде экономической модели оптимизации расходов в условиях ограниченного бюджета .72
2.4. Преобразование управления внутрискважинными работами путем модернизации супервайзинга и получения синергетического эффекта 79
Основные выводы главы 2 .87
Глава 3 Подтверждение значимости разработанного механизма для повышения эффективности бурения и технического обслуживании нефтяных скважин 88
3.1. Предотвращение простоев и минимизация низкоэффективных операций в результате применения методики процессно-ориентированного управления бурением скважин, классификация непроизводительного времени 88
3.2. Обоснование решений по сокращению эксплуатационных затрат и продолжительности простоев в бурении на основе эконометрического моделирования .107
3.3. Повышение эффективности обслуживания скважин вследствие внедрения инструментального супервайзинга как экономического инструмента управления .119
Основные выводы главы 3 128
Выводы и рекомендации .130
Список условных обозначений и сокращений .131
Список литературы 132
Приложения 146
