Введение
Глава 1. Анализ проблемы повышения эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия. 6
1.1. Ресурсы как объект управления 6
1.2. Современная концепция управления кадровыми ресурсами предприятий 8
1.3. Анализ зарубежного опыта применения заемного труда 16
1.4. Отечественный опыт применения современных технологий управления 22
Цель и задачи исследования 31
Глава 2. Разработка математической моделей определения необходимого количества трудовых ресурсов железнодорожного транспорта 32
2.1. Методы прогнозирования, используемые в процессе принятия решений ; 32
2.2. Виды прогнозов и классификация методов прогнозирования 32
2.3. Выбор и обоснование модели прогнозирования 37
2.4. Методы оценки влияния сезонной компоненты сезонной компоненты .: 40
2.5. Оценка параметров сезонных колебаний 42
2.6. Прогнозирование с использованием коэффициентов сезонности.. 47
2.7. Применение спектрального анализа для выявления гармонически компонент во временном ряде 50
2.8. Определение работ, непрофильных функций, вспомогательных, поддерживающих и сопутствующих процессов целесообразных для передачи на аутсорсинг 52
2.9. Выводы по главе .56
Глава 3. Разработка концепции эффективного использования трудовых ресурсов предприятий 52
3.1. Разработка принципов и методов построения системы управления кадровыми ресурсами организации 52
3.2. Организационная структура управления 57
3.3. Нормативно-методическое обеспечение аутсорсинговой деятельности 66
3.4. Разработка требований к автоматизированным системам управления аутсорсинговой деятельностью 78
3.5. Разработка концепции применения аутсорсинга при управлении кадровыми ресурсами предприятий железнодорожного транспорта 81
3.6. Выводы по главе 90
Глава 4. Оценка экономической эффективности применения аутсорсинга в управлении трудовыми ресурсами 97
4.1. Методика расчёта экономического эффекта 97
4.2. Исследование правовых аспектов внедрения аутсорсинга производительности работы 103
4.3. Перспективы развития аутсорсинга в отрасли 108
4.4. Выводы по главе 117
Заключение. 119
Литература
