Введение
Глава I. Основные направления разштия шейной промышленности и роль линейных руководителей в управлении производством 9
1.1. Роль линейных руководителей в управлении производством 10
1.2. Обоснование выбора объекта проведения эксперимента. 20
Глава 2. Совершенствование нормирования труда мастеров и бригадиров на предприятиях швейной промышленности 35
2.1. Сущность, задачи и функции нормирования труда 35
2.2. Содержание труда и анализ использования рабочего времени линейных руководителей 41
2.3. Постановка и моделирование задачи оптимизации уровня производительности труда бригады и разработка рационального баланса рабочего времени мастера и старшего мастера 58
2.4. Постановка и моделирование задачи оптимизации уровня производительности труда 58
2.5. Разработка рационального баланса рабочего времени старшего мастера-бригадира и мастера бригады 73
Выводы по главе 79
Глава 3. Разработка методики оценки качества труда линейных руководителей 82
3.1. Анализ существующих методик распределения заработной платы по КТУ 82
3.2. Обоснование показателей, входящих в расчет КТУ на швейных предприятиях 90
.-3-3.3. Комплексная оценка эффективности труда линейных руководителей 96
Выводы по главе 15
Глава 4. Установление влияния организационно-экономических и социально-экономических факторов на уровень производительности труда 107
4.1. Методика проведения экспертного опроса линейных руководителей 107
4.2. Роль линейных руководителей в нормализации психологического климата в коллективе
4.3. Отбор и обоснование организационных и социальных показателей, характеризующих уровень труда линейных руководителей. 123
4.4. Методика оценки уровня производительности труда линейных руководителей в зависимости от изменения организационно-экономических и социально-экономических факторов и результаты ее практического применения на предприятиях швейной промышленности. 132
Выводы по главе 137
Выводы и рекомендации 138
Список литературы 143
Приложения 151
