Введение
Глава 1. Развитие стратегического управления судоходным бизнесом на современном этапе 11
1.1 Концептуальные основы теории стратегического управления 13
1.1.1 Отличие стратегического управления от стратегического планирования 13
1.1.2 Стратегическое видение, миссия и стратегические цели 15
1.1.3 Виды стратегий и уровни стратегического управления 17
1.2 Особенности стратегического управления холдинговыми структурами 19
1.2.1 Становление стратегического управления в российской федерации 19
1.2.2 Стратегическое управление в судоходных компаниях 28
1.3 Диверсификация как способ стратегического развития
Транспортной компании 34
1.3.1 Особенности реализации диверсификации на транспорте 42
Глава 2. Сценарный метод прогнозирования развития судоходной компании 48
2.1 Основы моделирования вариантов развития судоходной компании 48
2.2 Стратегии диверсификации судоходных компаний 60
2.2.1 Горизонтальная диверсификация 64
2.2.2 Вертикальная диверсификация 71
2.2.3 Несвязанная диверсификация 78
Глава 3. Методика стратегического управления судоходной диверсифицированной компанией 83
3.1 Критерии оценки вариантов сценария развития компании 86
3.2 Стоимость компании как приоритетный критерий оценки 97
3.3 Стратегический анализ диверсифицированной судоходной компании 111
3.4 Стратегическое видение, миссия и процедура целеполагания 112
3.5 Моделирование вариантов сценария развития диверсифицированной судоходной компании и их оценка 114
3.6 формулирование стратегии диверсифицированной компании и контроль над ее реализацией 135
Глава 4. Реализация методики стратегического управления диверсифицированной судоходной компанией (на примере оао «северо-западное пароходство») 138
Заключение 164
Список использованной литературы
