Введение
ГЛАВА I. Системный анализ как основа управления промышленным предприятием 9
1.1. Современное развитие системных исследований 9
1.2.Системный подход к совершенствованию управления организационными системами 13
1.3.Предпосылки к применению системного подхода в практике управления промышленным предприятием..20
1.4. Стандартизация в управлении производством 23
ГЛАВА 2. Декомпозиция деятельности организационных объектов 29
2.1. Методологическое обоснование декомпозиции деятельности 29
2.2. Идентификация видов деятельности системы 36
2.3.Алгоритм декомпозиции деятельности системы 43
2.4.Задачи принятия решений при декомпозиции деятельности оргсистемы 51
2.5.Сравнение декомпозиции деятельности с существующими методиками структуризации 63
2.6.Определение состава подсистем деятельности предприятия 67
2.7.Реализация предлагаемой методики при развитии комплекса стандартов предприятия 87
ГЛАВА 3. Определение проепешого состояния организационной системы 92
3.1. Модификация экспертной процедуры для определения проблемного состояния оргсистемы ...92
3.2. Проведение экспертизы и классификация мнений экспертов 94
3.3. Получение обобщенной ранжировки и оценок важности проблем 100
3.4. Исследование результатов экспертизы проблемного состояния оргсистемы 105
3.5. Взаимосвязь размера экспертной группы и количества важнейших проблем 114
ГЛАВА 4. Моделирование ситуаций по обеспечению производства сырьем на основе комплексной оценки полноты и ритмичности поставок 123
4.1. Совершенствование материально-технического снабжения как важнейшая задача повышения эффективности текстильного производства 123
4.2. Комплексная оценка ситуации по обеспечению производства сырьем 130
4.3. Выбор модели прогнозирования 136
4.4. Оценка точности, надежности и доверительных интервалов прогноза ситуации 139
4.5. Совершенствование краткосрочного и текущего планирования обеспечения производства сырьем...144
Основные результаты работы 152
Список литературы 155
Приложение 163
