Введение
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 8
1.1 Виды управленческих решений и их роль в повышении эффективности деятельности предприятий 8
1.2 Оценка эффективности принятия управленческих решений 22
1.3 Операционный анализ как инструмент выработки управленческих решений по повышению эффективности деятельности 34
Глава 2. Методические основы оптимизации ассортимента швейных предприятий для повышения результатов деятельности 40
2.1 Анализ отрасли: современное состояние и особенности деятельности швейных предприятий 40
2.2 Основные подходы калькулирования себестоимости и формирования затрат на швейных предприятиях 55
2.3 Принятие управленческих решений в области ассортиментной политики 64
2.4 Оценка риска операционной деятельности - основа для принятия управленческих решений 79
Глава 3. Разработка модели оптимизации ассортимента на швейных предприятиях в рамках операционного анализа 86
3.1 Обоснование построения модели на основе операционного анализа 86
3.2 Информационное обеспечение модели поддержки управленческих решений по управлению ассортиментом на швейном предприятии 93
3.3 Использование модели на примере ООО «Швейная фирма «Лидер»» 112
Заключение 123
Список литературы 125
Приложения 135
