Введение
1. Современное состояние и проблемы управления производством на машиностроительных предприятиях 11
1.1. Влияние подготовки производства на процесс управления 11
1.2. Планирование как основа управления производством на современных машиностроительных предприятиях 13
1.3. Состояние автоматизации управления производством 18
2. Система управления дискретным машиностроительным производством 25
2.1. Функциональная модель производственного предприятия 28
2.1.1. Основные потоки и их взаимодействие 28
2.1.2. Представление и анализ функциональной модели управления на существующих предприятиях 32
2.1.3. Формирование функциональной модели управления предприятием 36
2.1.4. Влияние подготовки производства на качество и себестоимость выпускаемой продукции 2.2. Структурно-параметрическое представление информации об изделии 45
2.3. Технологическая информация и е представление 57
2.4. Модель производственно-технологической структуры изготавливаемого изделия 63
3. Методы и алгоритмы формирования планов дискретного производства 70
3.1. Модель составления плана 70
3.1.1. Описание подхода и принципов составления плана 70
3.1.2. Общая (принципиальная) модель составления плана (расписания) 78
3.2. Алгоритмизация составления производственного расписания 83
3.2.1. Определение порядка обработки ДСЕ по уровням иерархии структуры изделия 83
3.2.2. Определение порядка обработки ДСЕ по слоям (с ранжированием по длине пути) 85
3.2.3. Проблема составления расписаний 87
3.2.4. Алгоритм «Опадающие листья» 91
3.2.5. Моделирование расписания с использованием алгоритма «Опадающие листья» 101
3.3. Эффективность предложенного алгоритма 116
3.3.1. Принципы оценки алгоритмов 116
3.3.2. Критерии оценки алгоритмов 118
3.3.3. Сравнение эффективности алгоритмов «по уровням вхождения» и «Опадающие листья» 123
3.3.4. Влияние партии запуска на результаты планирования 126
4. Реализация процессно-ориентированной технологии подготовки производства в ОАО «Дальрыбтехцентр» на платформе 1С:УПП 132
4.1. Состояние предприятия до реорганизации системы подготовки и управления производством 132
4.1.1. Характеристика предприятия во времена СССР 132
4.1.2. Система управления предприятием после перестройки 135
4.2. Внедрение процессно-ориентированной технологии подготовки производства на предприятии 139
4.2.1. Изменение организационной структуры предприятия 139
4.2.2. Организация информационных потоков 142
4.2.3. Разработка и внедрение дополнительных программных модулей 146
4.3. Эффективность внедрения интегрированной системы синхронного управления ресурсами предприятия 154
Заключение 157
Список сокращений и условных обозначений 159
Список литературы
