Введение
1 Проблемы развития авиадвигателестроения россии (как подотрасли машиностроения) и новые концепции и методы управления производством 14
1.1 Внутрисистемные и внешние факторы, влияющие на развитие российского авиадвигателестроения 14
1.2 Особенности управления производством на предприятии авиадвигателестроения 28
1.3 Теория процессного управления производственными системами 31
1.3.1 Особенности процессного управления производством 31
1.3.2 Базовые модели процессного управления производством 37
1.4 Теория проектного подхода к управлению производством 45
1.4.1 Понятие и определение проекта 45
1.4.2 Особенности проектного подхода к управлению производством 52
1.4.3 Взаимодействие процессного и проектного подходов 56
Выводы по главе 1 57
2 Формирование механизма проектно-процессного управления производством на предприятии авиадвигателестроения 59
2.1 Алгоритм реализации механизма проектно-процессного управления производством 59
2.2 Математическая модель управления производством на основе проектно- процессного подхода 72
2.3 Формирование организационно - экономической модели проектно- процессного управления с ориентацией на модернизацию производственных систем 78
2.3.1 Организационная модель взаимодействия в проектно-процессном управлении 78
2.3.2 Вытягивающая система управления производством .84
2.3.3 Вытягивающая система управления закупками .93
Выводы по главе 2 .104
3 Практическая реализация механизма проектно-процессного управления производством на авиадвигателестроительном предприятии .106
3.1 Реализация механизма управления для повышения конкурентоспособности производства 106
3.2 Разработка информационной системы управления производством, реализующей предложенный механизм 115
3.3 Оценка результата использования механизма проектно-процессного управления производством в группе совместных предприятий международного проекта ОАО «НПО «Сатурн» - Snecma 142
Выводы по главе 3 .143
Заключение 144
Список использованных источников 147
Приложения 160
