Введение
Глава 1. Анализ организационных принципов управления машинострои тельным производством 16
1.1. Анализ состояния и основные направления исследования машиностроительного производства 16
1.2. Организационные особенности машиностроительного производства в сложных климатических условиях 21
1.3. Структурный анализ показателей эффективности машиностроительного производства 25
1.4. Игровые методы принятий решения при альтернативных ситуациях 30
1.5. Рассмотрение подхода в единой системе «задачи-методы-средства» проблем решаемых в диссертации 38
Выводы к главе 1 46
Глава 2. Системный анализ развития машиностроительного производства ...47
2.1. Структурно-алгоритмический анализ машиностроительного производства в динамике его развития 47
2.2. Системное представление «фазы производства» в виде системной технологической цепочки «закупка-транспортировка-склад-обработка-хранение-транспортировка-сбыт» 51
2.2.1. Системное представление типового модуля «закупка-транспортировка-склад» 53
2.2.2. Системное представление типового модуля «обработка»..61
2.2.3. Системное представление типового модуля «хранение-транспортировка-сбыт» 65
2.3. Анализ стратегии принятия решения при реорганизации производства 69
2.4. Анализ влияния исследований рынка при перепрофилировании или переходе на новую продукцию предприятия в области машиностроения 73
2.4. Вытеснение вязкой жидкости 78
Выводы к главе 2 94
Глава 3. Игровые методы принятия решения в условиях неопределенности .95
3.1. Определение главных факторов, при организации производства..95
3.2. Организационно-технологические принципы управления в условиях неопределенности 99
3.2.1. Анализ структуры рисков 99
3.2.2. Анализ структуры функции полезности 106
3.3. Формализация задачи принятия решения в условиях статистической неопределенности 111
3.4. Формализация задачи принятия решения в условиях стратегической неопределенности 114
3.5. Игровые принципы организации управления в условиях неопределенности 117
Выводы к главе 3 126
Глава 4. Разработка организационных мероприятий по комплексной авто матизации машиностроительного производства 127
4.1. Стратегии оптимизации маркетинговых инструментов 127
4.2. Инновационная модель развития производства 134
4.3. Реструктуризация управления предприятием при его комплексной автоматизации 139
4.4. Оценка показателей эффективности предприятия 142
4.4.1. Оценка кредитоспособности предприятия 142
4.4.2. Комплексная оценка деятельности участников рынка 144
Выводы к главе 4 149
Общие выводы 150
Заключение 151
