Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты контроллинга 14
1.1. Анализ концепций контроллинга 14
1.2. Постановка проблемы соотношения дефиниции «контроллинг» и управленческих функций 29
ГЛАВА 2. Вопросы структуризации контроллинга 44
2.1. Рассмотрение существующих точек зрения на содержание контроллинга 44
2.2. Разработка методологии структуризации контроллинга на промышленном предприятии 54
ГЛАВА 3. Содержание контроллинга на промышленном предприятии 84
3.1. Контроллинговая сфера «НИОКР и технологическая подготовка производства» 84
3.2. Контроллинговая сфера «Материально-техническое обеспечение» 93
3.3. Контроллинговая сфера «Производство» 119
3.4. Контроллинговая сфера «Маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание» 169
3.5. Заключение по структуре контроллинга 222
ГЛАВА 4. Целеполагание и контроллинг 228
4.1. Исследование роли целеполагания как фундамента управления 228
4.2. Концепция управления по целям (МВО) 253
4.3. Центры ответственности в системе управления по целям 276
4.4. Разработка концепции контроллингового целевого управления (контроллингового управления по целям) на промышленном предприятии 292
4.5. Модели контроллингового целевого управления.
Условия и инструменты их реализации 326
ГЛАВА 5. Парадигма контроллинга на промышленном предприятии 361
5.1. Формирование парадигмы контроллинга 361
5.2. Опережающий (упреждающий) контроль как составляющая парадигмы контроллинга 366
Заключение 382
Библиографический список
