Введение
Глава 1. Анализ целей и процедур создания эффективных корпоративных структур 8
1.1. Классификация форм, механизмов и целей создания производственных корпоративных структур 8
1.2. Алгоритмы проектирования структур корпоративного управления 19
1.3. Оценка обоснованности и эффективности создания корпоративных структур 31
1.3.1. Качественные критерии оценки 31
1.3.2. Количественные критерии оценки 37
1.4. Постановка задач исследования 47
Глава 2. Разработка методов проектирования функционально эффективной корпоративной структуры 48
2.1. Метод отбора предприятий в группу корпоративного управления 48
2.2. Методы формирования модели управления производственной корпоративной структуры 52
2.2.1. Общая концепция многоуровневой системы управления 52
2.2.2. Модель стратегического управления производственной корпоративной структурой 68
2.3. Показатели оценки организационной устойчивости и управляемости корпоративной структуры 80
Глава 3. Разработка алгоритмов проведения реорганизационных и инновационных проектов в сложившихся корпоративных структурах 82
3.1. Модели управления инновационными процессами 82
3.2. Алгоритм реализации реорганизационно -инновационного процесса 86
3.3. Алгоритмы оценки экономической эффективности инновационного процесса 96
3.4. Разработка модели системы управления процессом реструктуризации и инновации на предприятии 102
3.5. Экономико-математическая модель оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования 111
Основные результаты и выводы 121
Список литературы
