Введение
Глава 1. Управление стратегическим партнерством в проектно-ориентированной компании 14
1.1. Стратегия реализации масштабных инновационных проектов на основе стратегического партнерства 14
1.2. Партнерство как инновационная политика устойчивого развития проектно-ориентированной компании 28
1.3. Устойчивое развитие проектно-ориентированной компании и формирование корпоративной репутации 47
Глава 2. Теоретическое обоснование управления интеграционными процессами сотрудничества для реализации масштабных инновационных проектов в проектно-ориентированных компаниях 58
2.1. Организационные решения идентификации стейкхолдеров при реализации масштабных инновационных проектов на основе стратегического партнерства 58
2.2. Систематизация групп влияния в стратегическом партнерстве на основе приоритетного подхода 70
2.3. Формирование организационной модели жизненного цикла проекта интеграционного сотрудничества 79
2.4. Методы оптимизации организационного поведения стейкхолдеров проекта при реализации масштабных инновационных проектов 94
Глава 3. Разработка научно-методических рекомендаций по реализации масштабных инновационных проектов устойчивого развития на основе стратегического партнерства 101
3.1. Стратегические альянсы как организационная форма стратегического партнерства в проектно-ориентированных компаниях 101
3.2. Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами, стейкхолдерами проектно-ориентированной компании 107
3.3. Использование методов и инструментария проектного управления в проекте стратегического партнерства 115
Заключение 136
Список использованной литературы 144
