Введение
Концепция контроллинга и факторы его определяющие
Общее понятие контроллинга как особой функции управления предприятием
Стратегический и оперативный контроллинг. Их цели, задачи, основные элементы и инструменты
Цели, задачи, основные элементы и инструменты стратегического контроллинга Цели, задачи, основные элементы и инструменты оперативного контроллинга Взаимодействие стратегического и оперативного контроллинга
Модель оперативного контроллинга применительно к нефтехимическим предприятиям
Методические положения по использованию основных элементов и инструментов оперативного контроллинга
Методические основы установления центров затрат и центров ответственности, контроля за их деятельностью
Контроль за центрами ответственности в части использования материальных ресурсов на технологические нужды
Контроль за центрами ответственности по использованию трудовых ресурсов
Контроль за центрами ответственности по накладным расходам
Тактические цели и методы использования основных функций оперативного контроллинга Методические подходы к использованию инструментов оперативного контроллинга
Реализация механизма оперативного контроллинга на нефтехимических предприятиях
Реорганизация структуры управления предприятием
Оперативное планирование и учет затрат в контроллинге
Использование в качестве инструмента оперативного контроллинга системы Заключение
Список использованной литературы
