Введение
1. Эволюция концепций трансформации бизнес-процессов в теории управления экономическими системами 28
1.1. Теоретико-методологический базис концепции управления процессами реформирования экономических систем микроуровня 28
1.2. Состояние и перспективы системных трансформаций промышленных предприятий как объект управления 39
1.3. Понятийно-терминологические основы теории реформирования промышленных систем в составе управленческой проблематики 49
1.4. Реформирование как подсистема управления развитием промышленного предприятия 64
2. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов как функции управления реформированием производственно-экономических систем 78
2.1. Теоретические основы реинжиниринга: концепция, эволюция моделей, этапы развития в составе функций управления реформированием систем 78
2.2. Объективные предпосылки становления и развития реинжиниринга в процессе управления реформированием производственно- экономических систем 93
2.3. Базовые принципы концепции и понятийно-категориальный аппарат реинжинирингового реформирования 103
2.4. Эволюционный и революционный подходы к управлению структурно-организационными преобразованиями экономических систем микроуровня.. 129
2.5. Идентификация факторов повышающего и понижающего воздействия на динамику реинжиниринга бизнес-процессов: мировой опыт 150
3. Теоретико-концептуальная модель проведения реинжиниринга промышленного предприятия в системе управления его реформированием 166
3.1. Концептуальная модель проектирования процессно-ориентированного предприятия как объекта реинжиниринга 166
3.2. Организационно-структурная схема управления процессно-ориентированным промышленным предприятием 182
3.3. Моделирование иерархии причинно-следственных связей при проектировании организационно-управленческих структур на промышленных предприятиях 192
3.4. Методика комплексного анализа структуры управления и производства: целевая детерминанта перепроектирования 202
3.5. Методические подходы к проектированию системы управления, ориентированной на бизнес-процессы 208
4. Управленческие технологии и организационно-экономические условия-реализации реинжиниринга при проектировании и перепроектировании производственно-экономических систем 220
4.1. Анализ существующей модели бизнеса и основных бизнес-процессов как объекта реинжиниринга 220
4.2. Управленческие стратегии и модели распределения полномочий в процесс-но-ориентированной компании 240
4.3. Элементный состав, специфика и алгоритм проведения реинжиниринга при перепроектировании производственно-экономических систем 249
4.4. Системная трансформация моделей мотивации персонала как способ повышения эффективности управления реформированием промышленного предприятия 262
4.5. Методика формирования внутренних цен потребления и аналитическая модель стоимости потребления в составе концепции реинжиниринга 286
4.6. Апробация методики проведения реинжиниринга в составе функций управления реформированием промышленных предприятий (на примере ОАО «ФАКЕЛ») 307
4.7. Практические рекомендации по применению технологии реинжиниринга бизнес-процессов (на примере ОАО «КОМАТ») 327
Заключение 339
Список использованных источников 346
Приложения 364
