Введение
Глава 1. Анализ подходов к разработке и внедрению Корпоративных информационных систем (КИС) с применением бизнес-моделей
1.1 Анализ структур информационных пространств промышленного предприятия.
1.2 Анализ современных информационных технологий, применяемых для бизнес-моделирования производственного менеджмента предприятий
1.3 Анализ современных подходов к организации проектного и ситуационного управления на производственных предприятиях с применением современных информационных технологий
1.4 Анализ существующих подходов к интеграции информационных технологий системного моделирования и исполнения бизнес процессов
Выводы по 1 главе 53
Глава 2 Методика проектирования архитектуры КИС на основе развитие организационной структуры холдингового предприятия при проектном и ситуационном управлении
2.1 Подход к анализу и развитию организационно функциональной структуры холдингового предприятия. Методика разработки матрицы Захмана для построения информационной системы создания и исполнения БП проектного и ситуационного управления
2.2 Пример проектирования и исполнения бизнес-процесса ситуационного управления с применением матрицы Захмана
Выводы по 2 главе 86
Глава 3. Классификация и определение базовой структуры минимально необходимых БП для поддержки ЖЦ проектов
3.1. Теоретико-множественная модель БП для проектного и производственного менеджмента
3.2. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы объекта проектирования
3.3. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы объекта производства
3.4. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы объекта применения
3.5. Теоретико-множественная модель стадий ЖЦ системы прекращения применения списания объекта
3.6. Архитектура формальной семантической модели системы проектной и производственной деятельности промышленного предприятия
Выводы по 3 главе 106
Глава 4. Особенности моделирования и исполнения бизнес-процессов производственного аутсорсинга в КИС для информационной поддержки принятия решений при проектном и ситуационном управлении в холдинге. Пример формирования и интеграции Ситуационного центра управления проектами в КИС холдинга и предприятий субподрядчиков .
4.1 Классификация моделей аутсорсинга применяемых в холдинговых структурах
4.2 Методика формирования организационно функциональной модели ситуационного центра для управления проектами аутсорсинга в холдинге
4.3 Модель оценки основных параметров производительности и загруженности СЦ как СМО
4.4 Модель проектного и ситуационного управления инновационным проектом для автоматизированной системы измерения параметров скважины (АСИПС)
4.5 Формирование системных требований для организации СЦ для управления внедрением проекта
4.6 Анализ структур информационного пространства предприятий НФ ООО «РН-Информ» и ООО «НИИ ТС «Пилот» для формирования структуры СЦ
4.7 Реорганизация внутренних процессов ОАО НК «Роснефть» при внедрении BPMN через СЦ
4.8 Экспериментальные исследования по оценке эффективности функционирования ситуационного центра для осуществления информационной поддержки при принятии решений
4.8.1 Получение данных для имитационного моделирования на основе анализа процесса управления проектом разработки АСИПС при ситуационном управлении с применением СЦ
4.8.2 Имитационное моделирование стадий «Разработка проекта» и «Реализация внедрения проекта» с использованием экспертных оценок
Выводы по 4 главе 162
Заключение 165
Список литературы 167
