Введение
Глава I. Анализ концепций и методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей 9
1.1. Стратегический анализ цементной промышленности России: эволюция развития и особенности функционирования компаний 9
1.2. Задачи и методы внутреннего стратегического анализа компаний: их ограничения при анализе и развитии стратегических активов компаний 48
Выводы по главе I 60
Глава II. Модель динамического внутреннего стратегического анализа компании 62
2.1. Концепция, основные аналитические блоки модели и задачи динамического внутреннего стратегического анализа компании 62
2.2. Определение стратегических отраслевых факторов будущего рынка 67
2.3. Анализ стратегических активов компании 72
2.4. Анализ реализуемой стратегии компании 83
2.5. Определение разрыва (дефицита) в ресурсах и способностях компании 86 Выводы по главе II 88
Глава III. Стратегический анализ холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» с применением модели динамического внутреннего стратегического анализа 90
3.1. Определение стратегических активов, необходимых для работы на цементном рынке России в 2015 г. 90
3.2. Анализ стратегических активов «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» 98
3.3. Анализ реализуемой стратегии «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» 114
3.4. Определение разрыва (дефицита) в ресурсах и способностях «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» 120 Выводы по главе III 127
Заключение 129
Список используемой литературы 1
