Введение
Глава 1. Принципы формирования и содержание стратегического управления нефтяной компанией 9
1.1. Стратегическое управление: сущность и содержание 9
1.2. Стратегические факторы макросреды для нефтяных компаний 19
1.3. Состояние, факторы и стратегии развития нефтегазодобывающей отрасли 24
1.4. Стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний 34
1.5. Экономический анализ инвестиционных решений -основной инструмент выбора эффективной стратегии 40
1.6. Выводы по главе 49
Глава 2. Управление развитием и использованием сырьевой базы МСБ нефтегазодобывающей компании 51
2.1. Принципы формирования и управления развитием сырьевой базы 51
2.2. Инвестиционный механизм управления развитием минерально-сырьевой базой 57
2.3. Состояние сырьевой базы ОАО «Сургутнефтегаз» и задачи ее развития 62
2.4. Выбор очередности проведения поисково-разведочных работ на нефть и газ 70
2.5. Ранжировка инвестиционных проектов разработки объектов ОАО «Сургутнефтегаз» 81
2.6. Стратегия вовлечения в отработку разведанных запасов углеводородов, обеспечивающая рациональное использование сырьевой базы 89
2.7. Выводы по главе 99
Глава 3. Комплексная реализация и оценка стратегических решений... 101
3.1. Основные положения стратегии развития производства в ОАО «Сургутнефтегаз» 101
3.2. Совершенствование корпоративной структуры компании 106
3.3. Система оценки эффективности управления нефтяной компании 112
3.3.1. Принципы организации рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности российских нефтяных компаний 113
3.3.2. Сравнение управленческих стратегий нефтяных компаний в производственной и инвестиционной
сфере 116
3.3.3. Сравнение управленческих стратегий нефтяных компаний в финансовой сфере 126
3.4. Выводы по главе 130
Заключение 132
Литература 134
Приложения 143
