Введение
1 Теоретические аспекты формирования стратегического управленческого учета на предприятии 17
1.1 Экономическая характеристика управленческого учета и его место в стратегическом управлении предприятием 17
1.2 Понятийный аппарат стратегического управленческого учета в ретроспективе и на современном этапе 40
1.3 Международная практика организации управленческого учета и ее использование в российских условиях 55
2 STRONG Методологические положения формирования стратегического управленческого учета на
предприятиях STRONG 68
2.1 Раскрытие функционально-принципиальной сущности стратегического управленческого учета 68
2.2 Концептуальные положения формирования стратегического управленческого учета в условиях стандартизации 87
2.3 Принципы и требования к организации стратегического управленческого учета на предприятиях 109
3 Моделирование стратегического управленческого учета на предприятии 125
3.1 Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического равленческого учета 125
3.2 Методика реализации модели экономической добавленной стоимости в рамках стратегического управленческого учета 145
3.3 Учет затрат по видам деятельности в соответствии с международной практикой 159
4 Методология организации стратегического управленческого учета 179
4.1 Организационно-методические аспекты попроцессного стратегического управленческого учета 179
4.2 Методология функционирования пооперационного стратегического управленческого учета 193
4.3 Центры ответственности и их влияние на стратегию развития предприятия 207
5 Формирование стратегического управленческого учета как информационной базы для принятия стратегических управленческих решений 229
5.1 Методика стратегического планирования на предприятии в рамках управленческого учета 229
5.2 Совершенствование стратегического управленческого учета и его информационной базы на промышленных предприятиях 255
5.3 Теоретические аспекты стратегического управленческого анализа как информационной базы управленческого учета 274
Заключение 290
Список использованной литературы 304


