Введение
ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятий 11
1.1. Предпосылки и задачи реструктуризации предприятий в современных условиях 11
1.2 Понятие реструктуризации: основные подходы 25
1.3. Эмпирический базис: основные направления реструктуризации предприятий 30
1.4 Проблемы и дальнейшее развитие теории реструктуризации 52
Выводы 1-ой главе 70
ГЛАВА 2. Концептуальные основы системной реструктуризации предприятий 74
2.1 Предприятие как самоорганизующаяся система 75
2.2 Взаимодействие современного предприятия с внешней средой: концептуальные подходы 84
2.3 Реструктуризация как механизм адаптивного управления в условиях неопределенной среды 100
2.4 Принципы адаптивного управления при реструктуризации предприятия 112
2.5 Концептуальная модель системной реструктуризации предприятия 125
Выводы по 2-ой главе 143
ГЛАВА 3. Информационно-методическое обеспечение проектирования стратегий системной реструктуризации предприятия 151
3.1. Методологические основы диагностики при системной реструктуризации предприятия 151
3.11. Основные подходы к диагностике предприятия 151
3.1.2 Методология диагностики при реструктуризации 160
3.1.3. Сущность системной диагностики при реструктуризации 165
3.1.4. Основные принципы системной диагностики 168
3.2. Системная экспресс-диагностика в управлении изменениями и реструктуризации 175
3.3. Процедура системно-детализированной диагностики 210
3.3.1. Общие подходы к системно-детализированной диагностике 210
3.3.2.. Диагностика режима внешней среды предприятия 215
3.3.3. Диагностика режима внутренней среды предприятия 234
Выводы но 3-ей главе 252
ГЛАВА 4. Формирование стратегических направлений реструктуризации предприятия на базе генетического подхода 257
4.1 Задачи и особенности генетического подхода к проектированию направлений реструктуризации предприятия 257
4.2. Методика генетического подхода к выбору и оценке направлений реструктуризации предприятия 271
4.2.1 Оценка сопряженности базовых факторов реструктуризации 273
4.2.2 Моделирование стандартных ситуаций устойчивости функционирования и развития предприятия 287
4.3 Выбор и оценка направлений реструктуризации предприятия по базовым стратегиям 292
Выводы по 4-ой главе 297
ГЛАВА 5 Нормативное проектирование системной реструктуризации 301
5.1. Методология нормативного проектирования стратегий реструктуризации 301
5.2 Методика формирования конструктивной модели системной реструктуризации 322
5.2.1. Процедура процесса проектирования стратегии системной реструктуризации (поиск решения "от идеала") 322
5.2.2 Системное проектирование стратегий реорганизации системы управления предприятием 338
5.2.3 Процедура построения модели эталонного режима деятельности предприятий при обосновании стратегии системной реструктуризации 346
5.3. Прикладные результаты использования нормативной модели системной реструктуризации
5.3.1 Разработка стратегий системной реструктуризации на примере формирования интеграционных образований в черной металлургии 373
5.3.2. Системная диагностика и выбор объектов реструктуризации на основе нормативной модели 396
Выводы по 5-ой главе 403
Заключение 409
Библиография 416
Приложения 433
