Введение
1 Методические основы управленческого учета для целей стратегического менеджмента затрат 9
1.1 Учетная система и её взаимодействие со стратегическим менеджментом затрат 9
1.2 Приемы и процедуры управленческого учета на основе стратегического менеджмента затрат 22
1.3 Ценность строительного производства как объект управленческого учета 31
2 Особенности управленческого учета затрат строительного производства в аспекте стратегического менеджмента 47
2.1 Строительное производство и организационные аспекты учета затрат по цепочке ценностей 47
2.2 Модель производственных затрат в системе ценностей строительного комплекса 61
2.3 Методические основы формирования системы сбалансированных показателей в строительном комплексе 74
3 Методические рекомендации по ведению учетных процедур на основе концепции цепочки ценностей 86
3.1 Учетные процедуры производственных затрат по ценным видам деятельности строительной организации для целей стратегического планирования 86
3.2 Методические рекомендации по внедрению управленческого анализа на предприятиях строительной отрасли 91
3.3 Совершенствование калькуляционных процедур на основе ABC-метода 109
Заключение 124
Список литературы 130
Приложения
