Введение
Глава 1 Современное состояние и тенденции развития российского машиностроения 12
1.1 Реиндустриализация как базовая концепция комплексной модернизации промышленности 12
1.2 Особенности развития интегрированных бизнес-групп и их роль в модернизации российского машиностроения 27
Выводы по главе 1 43
Глава 2 Разработка методического инструментария управления модернизацией машиностроительных предприятий и бизнес-групп 44
2.1 Сущность понятия «потенциал модернизации» и различные подходы к рассмотрению его аспектов 44
2.2 Разработка модели потенциала модернизации машиностроительного предприятия на основе внешних и внутренних факторов 50
2.3 Разработка процедуры анализа потенциала модернизации предприятия 73
2.4 Разработка подхода к управлению модернизацией предприятий в рамках интегрированной бизнес-группы 83
Выводы по главе 2 95
Глава 3 Применение методического инструментария управления модернизацией машиностроительных предприятий в составе интегрированной бизнес-группы 96
3.1 Факторы модернизации и перспективы развития машиностроительного предприятия 96
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса технического перевооружения на примере машиностроительного предприятия 107
3.3 Методика комплексной рейтинговой оценки машиностроительных предприятий в составе интегрированной бизнес-группы 118
Выводы по главе 3 128
Заключение 130
Список литературы 135
Приложение А. Взаимосвязь машиностроения с другими отраслями народного хозяйства 161
Приложение Б. Структура интегрированной бизнес-группы ЗАО «Трансмашхолдинг».. 162
Приложение В. Технологическая цепочка изготовления электровозов 163
