Введение
Глава 1. Поведение персонала в процессе нововведений 11
1.1. Персонал организации - ведущий фактор внедрения нововведений 11
1.2. Особенности работы персонала в условиях нововведений 25
1.3. Феномен сопротивления персонала нововведениям в организации 35
Глава 2 Управление персоналом организации при внедрении нововведений 51
2.1. Инновационный конфликт, как способ разрешения противоречий 51
2.2. Руководитель в стратегии реализации нововведения 68
2.3. Инновационная команда как решающее условие внедрения нововведения 89
Глава 3 Сопротивление персонала изменениям и его локализация 105
3.1. Мотивация работников к развитию инновационной деятельности 105
3 2. Методика преодоления сопротивления персонала нововведениям 123
3.3. Управление процессом перемен через изменение поведения работников 141
Заключение 165
Список Литературы 167
