Введение
Глава 1. Проблемы управления рисками при реализации зарубежных крупных сложных инвестиционно-строительных проектов: теоретический аспект 14
1.1. Анализ эволюции научных взглядов и подходов к категории «риск» 14
1.2. Управление рисками государственно-частного партнерства при реализации зарубежных крупных сложных инвестиционно-строительных проектов 33
1.3. Классификация рисков и особенности их проявления при зарубежном строительстве 57
Глава 2. Состояние и проблемы функционирования управления рисками в сфере инвестиционно-строительной деятельности 77
2.1. Система государственного заказа и привлечение иностранного капитала в инвестиционно-строительную деятельность и их роль в оценке национальных приоритетов 77
2.2. Система управления рисками корпоративного управления в деятельности девелопера-застройщика 108
2.3. Структура организационно-экономической системы при оценке устойчивости деятельности девелопера-застройщика применительно к его стратегическим решениям 122
Глава 3. Методология управления рисками в организационно-экономической системе при реализации зарубежных крупных сложных инвестиционно-строительных проектов 139
3.1. Экономико-математическая модель оценки инвестиционно-строительного проекта с учетом совокупного риска 139
3.2. Разработка системы индикаторов экономической надежности и устойчивости девелопера-застройщика по обеспечению его основной деятельности 149
3.3. Экономико-математическая модель реализации стратегии девелопера-застройщика с учетом совокупного риска 165
Глава 4. Методологические основы оценки экономической устойчивости интегрированной корпоративной структуры в системе управления совокупными рисками при реализации зарубежных крупных сложных ИСП 184
4.1. Разработка интегральной модели реструктуризации деятельности девелопера-застройщика с учетом совокупного риска 184
4.2. Моделирование совокупного риска девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов с учетом выбранной стратегии 193
4.3. Экономико-математическая модель процесса оптимального стратегического управления устойчивости организационно-экономической системы предприятия-застройщика в условиях совокупного риска 205
Глава 5. Основные направления совершенствования управления рисками зарубежных проектов 222
5.1. Разработка производственно-экономической и финансово-экономической модели управления рисками в экономической деятельности девелоперской компании 222
5.2. Совершенствование организации управления рисками при принятии оперативных и стратегических решений 247
Основные выводы и предложения 284
Библиография 289
Приложение №1 309
Анализ зарубежного и российского законодательного регулирования государственных закупок 309
Приложение №2 314
Анализ показателей групп индикаторов экономической надежности предприятий-застройщиков 314
Приложение №3 334
Управление рисками при реализации зарубежного инвестиционно-строительного проекта 334
П.3.1. Резюме инвестиционного проекта 334
П.3.2. Производственно-организационный план 334
П.3.2.1. Себестоимость, налоговое окружение, амортизация 336
П.3.2.1.1. Себестоимость 336
П.3.2.1.2. Налоговое окружение 336
П.3.3. План маркетинга и инвестиций 336
П.3.3.1. Описание и площадь помещений, планируемых к реализации 336
П.3.3.2. Цена продажи 337
П.3.4. Финансовый план 338
Горизонт расчета принят равным 29 месяцев и обусловлен полным погашением кредита в 1 кв.2013 года (согласно условиям протокола о намерениях) 338
П.3.5. Оценка коммерческой эффекивности инвестиционно-строительного проекта 339
П.3.6. Определение интегрального показателя организационно-экономической устойчивости 346
П.3.7. Итоговые показатели проекта по строительству Технопарка 347
Приложение №4. Справки о внедрении 375
