Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления строительной фирмой в условиях неопределенности . 15
1.1. Строительная сфера и проблемы функционирования и развития подрядных строительных предприятий в современных условиях хозяйствования 15
1.2. Теоретическое обоснование возникновения неопределенности в управлении строительной фирмой и критерии принятия решений в условиях неопределенности и нестабильности 39
1.3. Теоретические основы организации принятия решений в процессе управления строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности 57
Основные выводы 81
ГЛАВА 2. Методология управления строительной фирмой в условиях неопределенности 84
2.1.Формирование методов управления, основанных на экстраполяции поведения строительной фирмы и сокращении цикла управления 85
2.2. Разработка многоуровневой системы ситуационного управления строительной фирмой в условиях неопределенности 92
2.3. Особенности организации стратегического управления строительной фирмой в условиях неопределенности 110
Основные выводы 123
ГЛАВА 3. Экономические аспекты управления обеспечением эффективной работы строительной фирмы в условиях неопределенности 125
3.1. Природа возникновения рисков и управление рисками строительной фирмы в нестабильных условиях рынка 125
3.2. Ситуационное управление целенаправленными маркетинговыми исследованиями строительной фирмы в нестабильных условиях рынка ... 135
3.3. Управление развитием производственного потенциала и повышением конкурентоспособности строительной фирмы в условиях неопределенности 146
Основные выводы 161
ГЛАВА 4. Управление инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях неопределенности 165
4.1. Принятие инвестиционных решений строительной фирмой в
неопределенных условиях экономической среды 165
4.2. Формирование ситуационного управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы в условиях неопределенности и риска 198
4.3. Методические основы анализа и оценки эффективности ситуационного управления инвестиционной деятельностью строительной фирмы 208
Основные выводы 214
ГЛАВА 5. Внутрифирменное предпринимательство и его роль в снижении рисков производственной деятельности строительной фирмы в условиях неопределенности 215
5.1. Коллективный и арендный подряд как основа организации внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений строительной фирмы 216
5.2. Инструменты организации внутрифирменного предпринимательства в деятельности функциональных отделов и служб базовой строительной фирмы 230
5.3. Оптимальность и эффективность предпринимательской деятельности в условиях интрапренерства 241
Основные выводы 267
ГЛАВА 6. Эффективное управление материально-техническим обеспечением как фактор бесперебойной работы строительной фирмы в нестабильных условиях рынка 270
6.1. Особенности ситуационного управления материально-техническим обеспечением строительной фирмы в условиях неопределенности 270
6.2. Ситуационный подход как основа совершенствования планирования и регулирования поставок материальных ресурсов строительной фирме 285
Основные выводы 299
Заключение 301
Список использованной литературы 305
Приложение 322
