Введение
Глава 1. Устойчивое развитие промышленных предприятий как объект управленческой деятельности 20
1.1. Понятие «устойчивое развитие», его основные параметры 20
1.2 Концепция устойчивого развития промышленных предприятий .46
1.3. Изменения как инструмент управления устойчивостью .53
Глава 2. Детерминанты устойчивости промышленных предприятий .69
2.1. Условия и предпосылки устойчивого развития компаний .69
2.2. Внутренние факторы развития промышленных предприятий 77
2.3. Внешние факторы развития промышленных предприятий .86
Глава 3. Методология управления устойчивым развитием промышленных предприятий .99
3.1. Цель и принципы управления устойчивым развитием промышленных предприятий 99
3.2. Методика повышения устойчивости промышленных предприятий .104
3.2.1. Методы управления предприятием в кризисные периоды развития .104
3.2.2. Метод «Управленческое консультирование» 116
3.2.3. Метод «Построение самообучающихся предприятий» 127
3.3. Система отбора и подготовки специалистов по организационному развитию 131
3.3.1. Диагностика менеджеров по организационному развитию.135
3.3.2. Подготовка специалистов по организационному развитию.145
Глава 4. Диагностика устойчивости промышленных предприятий 174
4.1. Финансово-экономические методы оценки организационных процессов 177
4.2. Нечетко-множественные модели развития промышленных предприятий .189
4.3. Социально-экономические методы оценки устойчивости 210
Глава 5. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий .233
5.1. Моделирование процессов организационного развития 233
5.2. Модели регулирования устойчивости предприятий 247
5.2.1. Модель оптимизации стратегического выбора 247
5.2.2. Модель устойчивого развития промышленных предприятий..264
Заключение 279
Приложения 285
