Введение
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты управления затратами транспортной компании на основе бюджетирования 12
1.1 Организация управления затратами в транспортной компании 12
1.2 Классификация затрат и их особенности для транспортной компании 30
1.3 Организация производственного учета по центрам ответственности 44
1.4 Система бюджетирования в транспортной компании 53
1.5 Практические аспекты разработки бюджетов транспортной компании 63
Выводы по первой главе 70
ГЛАВА 2 Процессно-ориентированный подход в системе бюджетного управления затратами филиала транспортной компании . 73
2.1 Сущность процессно-ориентированного подхода .73
2.2 Влияние процессно-ориентированного подхода на бюджетирование .81
2.3 Разработка процессной модели оценки и оптимизации себестоимости оказываемых услуг связи 89
2.4 Подготовка процессно-ориентированного бюджета 95
Выводы по второй главе 101
ГЛАВА 3 Моделирование процессно-ориентированного бюджета филиала транспортной компании 104
3.1 Описание деятельности Центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД» 104
3.2 Порядок формирования расходов по центрам и уровням ответственности 110
3.3 Подготовка процессно-ориентированного бюджета 120
Выводы по третьей главе 139
Заключение .141
Список литературы 146
